第156章 复工会议（1 / 2）

罗明找了个靠后的位置坐下，旁边是财务部的小王，他正低头翻着今年的预算表，见罗明坐下，小声说：“罗经理，今年材料价涨了点，你们项目的采购预算得控制着点，赵经理等会儿肯定要提。”

“我知道，已经跟供应商谈了，尽量按去年的价供货。”

罗明点点头，目光扫过会议室——张海峰坐在靠前的位置，正跟纪委书记马志国说着什么，手里转着笔；张波坐在主位旁边，手里拿着个保温杯，偶尔翻一翻面前的资料；总经理林国栋还没到，他的座位上放着一份厚厚的年度计划。

两点五十五分，林国栋快步走进会议室，身上还带着点室外的寒气，他脱下西装外套搭在椅背上，笑着说：“让大家久等了，刚跟开区的领导通了个电话，聊了聊产业园项目的事。”

他看了眼手表，“三点整，咱们开会。”

会议室里瞬间安静下来，只有投影幕布的光线在众人脸上流动。

林国栋拿起话筒，清了清嗓子：“各位同仁，新年好！

今天是正月初七，咱们华建年后第一天正式办公，把大家叫来开这个会，一是给大家拜个晚年，二是把今年的工作捋一捋——去年咱们华建刚成立，就接了常青花园、城东保障房这几个大项目，不容易；今年是咱们站稳脚跟的关键年，能不能在三镇的建筑行业打开局面，就看这一年的活儿干得怎么样！”

他抬手按了下遥控器，投影幕布切换到今年的工作计划表，红色的标记点格外醒目：“今年公司的核心目标有三个，我跟大家详细说说。

第一，保进度、保质量——已承接的项目必须按时完工，尤其是常青花园一期和城东保障房，这两个项目是咱们的‘脸面’，常青花园的业主大多是回迁户，盼着早点住新房；城东保障房是民生工程，区里盯着呢，进度和质量都不能出岔子。

第二，拓业务——市场部已经跟开区对接了两个工业厂房项目，下周就要去谈细节，争取三月初签约，这是咱们今年新的增长点。

第三，强管理——国企不能像以前那样‘粗放式’干活，人力资源部要组织安全培训，从正月十五开始，每个项目至少派三个人参加，考核不过关的，一律不能上岗；财务部要严控成本，尤其是材料采购，去年个别项目存在材料浪费的情况，今年必须改；工程部要加强项目巡查，每周至少去每个项目跑一次，现问题及时整改。”

林国栋的话刚落，财务部经理赵芳就推了推眼镜，拿起面前的预算表：“林总说得对，成本控制是今年的重点。

去年城东保障房项目，光水泥就多领了2o吨，最后全浪费了；还有常青花园的钢筋，有几批因为储存不当生了锈，只能低价处理——今年咱们要改规矩，材料采购必须提前报备，大额支出（过五万）要总经理签字；每个项目的材料库要建台账，进出库都要双人签字，月底盘点，少了、坏了都要追责。”

她看向罗明，语气平和却带着提醒，“罗经理，常青花园今年的材料预算是8oo万，要是了，得提前跟公司申请，不能像去年那样‘先花了再说’。”

罗明心里一凛，知道赵芳是在提去年恒信水泥的事——当时为了赶进度，他没等公司审批就先订了一批水泥，后来恒信出了质量问题，又重新采购，多花了十几万。

他赶紧点头：“赵经理放心，今年常青花园的材料采购，我会让老郑建详细台账，进出库双人签字，月底准时盘点，绝不会再出现浪费或支的情况。

要是需要大额采购，我提前一周跟公司报备。”

赵芳满意地点点头，坐下了。

接下来是人力资源部主任李梅言，她手里拿着安全培训方案：“今年的安全培训分两部分，理论和实操。

理论课讲安全规范、事故案例，比如去年某项目工人高空作业没系安全带，摔下来骨折了，这种事咱们华建绝不能生；实操课练消防演练、高空作业规范，每个参加培训的工人都要上手操作，比如怎么系安全带、怎么用灭火器，考核合格了才能‘安全上岗证’。

罗经理，常青花园项目大，工人多，至少派五个人参加培训，最好是安全员和班组长都去。”<