第19章 这事得先斩后奏（2 / 2）

指望你主导是不行了。

老大，你就跟着建国弄，但记住，建国主导！

你全力配合，当好参谋和‘笔杆子’！”

他重新看向刘建国，目光如炬，下达了最终指令：“建国，这事，你来主导！

按你的想法，放手去干！

但切记我刚才的话：先斩后奏！

动作要快！

下手要准！

在反对力量没完全集结起来之前，把生米煮成熟饭！

在常青花园把旗帜竖起来！”

“但是！”

张立民语气陡然加重，每一个字都敲在刘建国心上，“先斩后奏，是险棋！

必然会被攻击‘破坏规矩’、‘目无组织’、‘引混乱’。

你们唯一的护身符，就是坚持到出成果，而且成果必须要有差异化！

要过硬！”

他掰着手指强调“差异化”

的内涵：

“效率提升”

要量化：“不是‘有所提高’这种虚词！

要拿出具体数据！

比如罗明说的，劳动力有效工时利用率提升多少？设备闲置率下降多少？单位时间完成工程量增加多少？这些数据要经得起第三方核查！”

“成本节约”

要显性：“材料浪费减少多少吨钢筋、多少方混凝土？管理成本压缩了多少？折算成钱！

让窦清瑶把账算清楚！

省下来的钱，一部分就可以反哺到你的绩效奖金池里，形成良性循环！

这就是最好的证明！”

“士气转变”

要可感：“骨干工人流失率是不是下降了？主动加班、提合理化建议的人是不是多了？工作氛围是不是不一样了？这些虽然难量化，但可以通过访谈、问卷、对比照片视频来体现！

让领导看到‘人’的变化！”

“安全质量”

是底线：“这更是体现你们改革‘可持续性’和‘负责任’的关键！

绝对不能在这个节骨眼上出大事故！

要拿出事故率下降、隐患整改率提升、质量验收一次通过率提高的数据！”

“记住！”

张立民目光如电，盯着刘建国和张海，“你们的成果，不能仅仅是‘完成了任务’。

要突出这套‘新东西’（他特意用了刘父的词）带来的效率革命、成本优化和人的激活！

要让它成为一个可复制、可推广、解决了行业痛点的样板！

只有这样，当板子打下来的时候，才会有人替你们说话，才会有人觉得你们‘破坏’的是腐朽的旧规矩，建立的是有生命力的新秩序！

这才是真正的‘护身符’，也是我和老刘能‘吆喝’的底气所在！”

他最后靠在椅背上，仿佛耗尽了力气，但眼神依旧深邃：“建国，老大，路，我指给你们了。

怎么走，能走多远，看你们的了。

记住，开弓没有回头箭。

顶过最初的狂风暴雨，前面可能就是海阔天空。

顶不住……”

他没有说下去，但那未尽之意，比任何威胁都更有分量。