第15章 汇报（2 / 2）

午十点，回公司向我做阶段性工作汇报。”

次日上午十点，罗明准时出现在刘建国办公室门口。

他依旧是那身略显朴素的夹克，但眼神比一周前更加沉静锐利，手里拿着那本厚厚的笔记本和一个新整理的文件袋。

秘书小马示意他直接进去。

推开门，刘建国坐在大班台后，财务处长窦清瑶则坐在旁边的沙上。

两人的目光同时投向罗明。

“刘总，窦处长。”

罗明微微颔致意。

“罗明来了，坐。”

刘建国指了指窦清瑶对面的椅子，“清瑶处长对项目资金和进度也很关心，一起听听。”

“罗经理，辛苦了。”

窦清瑶公式化地点点头，目光带着审视。

罗明坐下，没有多余的寒暄，直接将文件袋打开，拿出一份打印好的、简明扼要的汇报提纲和几张关键的数据对比表，分别递给刘建国和窦清瑶。

“刘总，窦处长，过去一周，我主要在常青花园项目部熟悉情况，深入现场巡查，与部分管理人员和一线工人进行了交流。

现将初步了解的主要问题和下一步工作思路，向两位领导做简要汇报。”

罗明的声音平稳有力，直奔主题。

“先，是关于项目进度滞后的直接原因，除部分客观协调因素外，主要体现为‘三低一高’。”

罗明指着提纲上的条目，并示意两人看数据表。

1劳动力效率低下：

“根据现场观察和部分工序抽测估算，有效工时利用率不足6o。

窝工现象普遍，平均每日无效等待时间（设备、材料、指令）过2小时人。”

他指向一张对比表：“以标准砌筑量为例，市场熟练工人日均完成量约为18-22立方米，而项目部同等级工人日均仅完成1o-13立方米，效率差距近4o。”

数据冰冷而刺眼。

2设备使用率低下：

“关键设备（塔吊、搅拌车）日均有效运行时间不足6小时，闲置等待、故障维修、调度冲突时间占比过高。

以唯一的大型混凝土搅拌车为例，上周因调度问题导致2标段关键浇筑延误过18小时。”

数据表上清晰地列出了几台关键设备的时间损耗分析。

3材料利用率低下：

“现场材料浪费、非正常损耗严重。

钢筋加工损耗率标近1o，散落扣件、模板回收率不足5o，水泥、砂石料露天堆放损耗明显。”

罗明展示了几张现场拍摄的触目惊心的照片（钢筋锈蚀、废料堆积）。

“初步估算，仅材料浪费一项，每月额外成本增加不低于项目产值的3。”

窦清瑶看到这个数字，眉头立刻皱紧了。

4安全质量隐患生率高：

“现场违章作业普遍，安全防护措施不到位现象触目惊心。

一周内观察到未系安全带高处作业7人次，临时用电私拉乱接12处，关键防护设施（如基坑围挡、高空平台护栏）缺损或失效5处。

已记录在案。”

“质量方面，抽查点位合格率不足85，存在蜂窝麻面、露筋、砌体灰缝不饱满等通病，部分隐蔽工程存在偷工减料嫌疑。”

他展示了详细的检查记录和照片。

窦清瑶看着这些具体到数字和图片的问题，脸色越来越凝重。

这比她想象的要糟糕得多！

刘建国则面无表情，手指在桌面上轻轻敲击，示意罗明继续。

求五星好评，求电。