第19章 初见晨光（3 / 4）

低头凝视果汁中摇曳的灯影，仿佛看见岁月长河里那些并肩前行的身影。

“刘总，听您这么说，我特别感动，想请教下，您管理这么大的企业，有什么秘诀能分享吗？”

晨光笑了笑，目光投向艾莲，“法宝没有，但有个信念———家和，万事才兴。企业再大，根在人心；走得再远，不能忘了来时路。我始终相信，对家人负责，才能对员工负责；”

晓草觉得，晨光家庭观念很重，或许不只是给艾莲面子，而是骨子里就重视家庭。

刘晨光给人的印象，是有责任感的好男人，和他合作更让人放心。

难怪艾莲总想补偿晓草，她在老公身上感受到了被珍视，自然想把这份温暖传递出去。

晓草心中豁然开朗，艾莲的善意并非仅仅出于愧疚，而是源于对爱的回馈——她与晨光彼此支撑，也希望周围的人都能得到庇护。

所以，见到晓草也要倾囊相助。让她在临城有依靠。

正如《礼记》所言：“父子笃，兄弟睦，夫妇和，家之肥也。”晨光深谙此道。

“刘总，您平常怎么管理手下？”晓草问。“就靠两个字——信任。”

刘总回答，“信任不是放任，而是选对人、授以责、容得错。我从不用显微镜看人，但每个季度必与核心团队深谈一次，听他们的难处，也讲我的底线。有次项目失利，部门负责人主动请辞，我说不必，损失我来扛，经验你带走。次年，他便带领团队打了一场漂亮的翻身仗。人心是秤，你信他三分，他回你十分。管理到最后，不是制度，是情义与担当的交织。首先，我每传达一次任务，都会问他们，任务是什么？他们的回复就是他们的理解，如果回复差距大，你怎么能指望他们做好。其次，我会明确任务的目的。若团队的理解与我的要求不符，我会立即暂停并重新沟通。如此一来，任务完成率可达90%以上。毕竟，目标理解不一致，又怎能期待结果一致？再者，执行任务时，我会引导团队预判可能遇到的困难，明确哪些可自行解决，哪些需要我的支持。第四，我要求他们在任务完成后复盘——不是追责，而是沉淀。哪些做对了，哪些可优化，全团队共享。这样，失误不会重复，经验才能复制。第五，也是最重要的，我始终提醒自己：领导者的价值不在于个人多强，而在于能否让团队变得更强。每当看到下属独当一面，我才觉得管理有了意义。说到底，企业如家，有信任才有凝聚力，有反思才有进步，有担当才有未来。”

晓草听完刘晨光的一席话，在心中暗自叹服，难怪刘晨光能把企业做得如此稳健，他不仅以家的温度凝聚人心，更以智者的清醒构建机制。

其管理之道，实为现代职场中的“仁政”——既不失原则，又不乏温情。

正如《论语》所言：“居之无倦，行之以忠。”

晓草不由得想起高总与赵总，想起他们给予自己的信任。

确实，每次赵总布置任务时，自己都会详细汇报执行的步骤与预期达成的目标，赵总总是耐心听完，再补充细节，这让她与领导对任务的理解始终保持一致。

任务完成后，晓草还会主动汇报遇到的困难，哪些是自己解决的，哪些需要赵总支持，以及下次如何避免类似问题。

这样看来，管理的原理是共通的，无论企业大小或行业差异，核心都在于人与事的协同。

信任是起点，沟通是桥梁，复盘是阶梯，担当是底色。

真正高效的管理，从不是靠控制达成结果，而是通过激发让每个人主动扛起责任。

当目标清晰、路径明确、反馈及时，团队自然形成合力。

晓草意识到，自己之所以成长迅速，正是因为身处这样的机制与氛围中。

管理的本质，终究是成就他人，进而成就组织。

艾莲打断了他俩的谈话，哎呀，今天不谈工作了，吃饭吃饭……

她让服务员把澳洲大龙虾端下分成小份，给每个人上了一个小碟，虾肉鲜嫩弹牙，橙红的外壳在灯光下泛着油亮光泽，艾莲笑着招呼大家趁热吃。

然后把刘诤和念禾