第11章 国企改革（3 / 3）

杨姐的丈夫学习了裁剪技术，夫妻俩的店规模越来越大，主要承接工厂全年各季的工装订单。

杨姐被晓草请来劝说陈姐，她轻轻坐在陈姐家的小板凳上，眼神里带着几分感慨，说起自己当年的窘迫：“那时啊，我连给孩子买奶粉的钱都凑不齐，比你现在还要难上几分。但下岗不是终点，咱们有手艺在身，怕啥？”

她还告诉陈姐，晓草已经帮她对接了自己服装加工厂的居家缝纫活，让她既能照顾家人又能挣钱，之后还能参加免费的电商培训，把做好的衣服挂到网上卖。

看着杨姐实实在在地成功，又听到晓草早已为自己铺好的路，陈姐红着眼眶拉住晓草的手：“是我太冲动了，谢谢你没放弃我。”

第二天，陈姐就领了布料回家，开始了居家做工的新生活。

在集团例会上，赵总缓缓转过身，目光坚定地在白板上郑重写下“底线”二字，随后声音沉稳地说道：“改革不是推倒重来，而是要让活下来的人更有力量，更有底气。”

晓草接着补充道，语气中带着几分自信：“我们已经建立了完善的数据归档机制，这个机制就像一个智慧的宝库，确保每位离岗职工的技术经验都能被精准捕捉，转化为清晰的知识图谱。”

在一片沉默中，决议悄然落地。产线重构的每一步，都承载着历史与未来的深情对望。

在公司改革与减员的浪潮中，晓草始终坚守在第一线，承受着巨大的压力。

工人的不理解、辱骂，以及干部职位减少甚至裁撤带来的阵痛，让她夜不能寐。

但她始终坚信，技术革新不应以牺牲人为代价，而是要让劳动者从重复劳动中解放出来，转向更有价值的岗位。

她积极推动设立技能转型培训中心，优先将下岗工人推荐至新产线运维、数据监控等岗位，以实际行动兑现了“不抛弃每一个曾经付出的人”的庄严承诺。

正如《礼记》所言：“民之所好好之，民之所恶恶之。”

“赵总，我有个想法，”晓草稍作停顿，“我们能否设立一个下游产业与转型基金？下游产业如家纺、服装，可依托我们的棉布优势，解决岗位短缺问题。转型基金则专门用于扶持因技术升级而转岗的员工，提供技能培训与创业支持，以减轻转型带来的阵痛。”

赵总凝视着白板上的“底线”二字，缓缓点头。

基金初期覆盖织造、染整等相关领域，构建内部就业循环体系。

通过资源再配置，既延伸产业链，又切实保障员工权益，实现效率与人文关怀的平衡。

更让员工感受到企业变革中的温情与坚守。

首批转型基金正式拨付，一家由下岗职工主导的家纺工坊完成签约。一家无纺布试点作坊也开始启动。

后来这个家纺工坊经过几轮融资做成了北辰最大的品牌，不止覆盖了北辰的十二个县市区，还在二、三线城市开设了品牌加盟。

这个无纺布试点作坊以2万元基金启动扶持，经过二十余年的持续扩张，至2020年疫情期间，无纺布市场需求激增，最终资产达15亿元。

更是彻底解决了企业的下岗转岗就业问题。这些都是后话了。

高总彻底地放了权，不再干预具体运营细节，赵总正式被委派为“北辰智纺科技集团”的董事长，集团战略转型工作宣布结束。

北辰智纺以智能织造为核心，构建起集研发、生产、培训、创业支持于一体的生态体系。

正如《孟子》所言：“民为贵，社稷次之，君为轻。”改革的最终落脚点始终是人。技术迭代不可逆，但人性的温度决定了企业能走多远。

2005年国庆日，新产线全面投产，机器轰鸣声中，经纬交织如乐谱般流淌，每一寸布料都凝结着匠心的温度与变革的印记。

晨光透过厂房的玻璃幕墙，洒在整齐排列的智能织机上，镀上一层金色柔光。

这一刻，不仅是技术的胜利，更是对坚守与转型最动人的回应。