第9章 深耕（3 / 3）

这话让剑拔弩张的气氛稍稍缓和，张姐和小李对视一眼，跟着晓草往茶水间走去。

到了茶水间，晓草没有立即谈报表，反而先问小李：“你上周刚入职，张姐是不是帮你核对过三次客户资料？有次加班到晚上八点，还是她帮你订的外卖。”

小李愣了愣，点头道：“是，但这和报表是两码事...”

“怎么没关系？”晓草又转向张姐，语气温和，“你昨天还跟我说，想带新人尽快上手，怕他跟不上进度，特意问我有没有销售数据的整理模板。”

这话一出，两人都沉默了下来。张姐低头搅着杯子里的陈皮，小李的脸也慢慢红了。

晓草这才把报表放在茶几上，指着修改处耐心解释：“张姐习惯按客户类型分类统计，这是咱们销售部用了五年的老办法，最是稳妥；小李按成交周期补充了新维度，符合高总最近强调的数据细化要求，很是细致。不是谁错了，是咱们没有及时沟通，各自的理解出现了偏差。”

她没有要求两人当场道歉，而是提出了一个建设性的解决方案：“现在离交报表还有几个小时，张姐能不能帮小李把老数据的逻辑顺一遍？小李也把新维度的要求详细讲给张姐听。咱们争取凑出一个新旧结合的版本，既保持稳妥，又符合新规，你们觉得怎么样？”

中午时分，晓草路过茶水间，看见张姐正拿着笔记本，给小李划重点讲解客户资料的整理要领，小李则在报表上认真标注着高总的具体要求。

茶几上还放着两人分吃的一份盒饭，气氛融洽得仿佛早上的争执从未发生过。

后来这份报表不仅顺利通过审核，张姐还主动把“新旧结合”的统计方法整理成标准模板，分享到了部门的公共文件夹里。

一场棘手的人事矛盾，没有依靠批评指责，也没有正式调解，反而成了优化部门工作的契机。

赵主任得知后，在周例会上特别表扬了晓草的处理方式：“林主任这件事处理得很好，既化解了矛盾，又促进了工作创新。咱们办公室就需要这样既讲原则又懂变通的管理方法。”

更让晓草意外的是，赵主任将这件事汇报给高总后，高总亲自找她谈话：“小林啊，听说你最近处理了几件很漂亮的事。年轻人有这样的能力很难得，我看可以给你多加加担子。”

高总说着，递给晓草一份材料：“等你在办公室再锻炼一段时间，我打算派你去新疆兵团那边负责棉花收购项目。那边情况复杂，正需要你这样既细心又有魄力的干部。”

这个安排，为晓草的人生开启了新的篇章。也正是因为这个安排，后来她在新疆遇到了张建军——那个她曾经深埋心底的初恋。

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随着晓草在办公室的职责不断增加，赵主任逐步将更多工作交给她负责。其中就包括工厂临街一排门面房的管理工作。

这些门面房由集团办公室统一对外租赁，以往都是赵主任亲自打理，现在全权交给了晓草。

在这些租户中，有个出了名的“刺头”刘虎。他在厂区门口开了一家火锅店，却连续三个月拖欠房租。

财务部催了几次，刘虎要么装糊涂，要么就扬言自己“上面有人”，态度十分嚣张。

一天，财务部的王总给晓草打来电话：“林主任，刘虎那边的租赁费又没到账，我们催了几次都没用，您看这事怎么办？”

“我去了解一下情况。”晓草放下电话，先调出刘虎的租赁合同仔细研究。

她发现合同里关于逾期缴纳房租的条款写得清清楚楚，只是公司以往执行不够严格。

接着，她又暗中了解了刘虎的背景。原来这个看似凶悍的店主并没有什么过硬的关系，所谓的“人脉”多半是虚张声势。

刘虎身上确实纹着虎头纹身，脸上还有打架留下的疤痕，看起来不好惹。但晓草明白，对待这样的人，既要讲原则，也要讲方法，恩威并施才是上策。