478 准备进军欧洲零售业的屈臣氏（3 / 3）

超市加起来，也形成了先发优势外加占领了优质城市，其他人，再进场，难度就指数倍上升，完全不划算了。

    甚至是好市多，都有点难度，因为欧洲的麦德龙超市，其实也是采取的差不多模式，只是在资本层面比不上罢了，而超市进军其他地区，绝对不是只靠着资本就能解决问题的，“水土不服”的问题，在零售行业太普遍了。

    原先历史上的沃尔玛超市，规模上超过了欧洲几大连锁超市的总和，但在欧洲还是混的不太好，在亚洲甚至南美洲也是一样，死不了，但成不了类似美国的气候。在陈志文的规划中，好市多应该优先占领美国及加拿大市场，因为那里会有着很强大的竞争对手，至于其他地方的零售，等以后美国市场稳住了再尝试投入，投入不行就收购本土品牌，要不然，先发展欧洲，可能美国本土就会被沃尔玛偷了桃了。

    “陈生，我分析过欧洲与美国的超市发展过程，简单来说，欧洲这边目前超市的格局，要比美国晚10年左右，也就是说现在的欧洲超市格局，类似与1973年的美国，而那个时候的美国，沃尔玛还只是地方性的小连锁超市。”吴卫兵说道。

    “你是想复制沃尔玛在美国的发展过程？在小城市建超市？”陈志文有些惊讶说道，如果这么看的话的确有些道理，美国可没有二战，因此超市行业在几十年前就被凯尔特西尔斯半垄断，直到沃尔玛开始在郊区建超市，现在的欧洲，家乐福、欧尚也是郊区建超市，但他们的资本力量可比不过美国那边，因此，也只是在一些大中型城市扩张，小一点的却没有。

    “是有这个想法，不过会有很多不一样的地方，比如各个地方的语言不一样，税率不一样，管理方面很难统一，外加无论怎么模仿，也很难做到沃尔玛的成绩，而且市场还是有点不一样的，但尝试一下未尝不可。”吴卫兵说道。

    “这的确可能是最后的机会了，不用尝试了，直接在本土收购一家合适的品牌，然后再以这个模式扩张。”陈志文摇头说道。

    (本章完)