第250章组织冥想——当静默成为战略资源（2 / 2）

能有效帮助他们从信息的洪流和情绪的波动中短暂抽离，恢复内心的清晰与平静。一些团队甚至开始在会议前进行一分钟的集体静默，帮助大家从匆忙的状态中沉淀下来，更专注地投入讨论。这像是在组织的“精神后台”运行了一个轻量的“垃圾清理程序”。

再者，是创建“反思性空间”与“写作文化”，促进内化与整合。 “认知折叠”工具帮助员工理解了复杂性，但理解并不等同于内化和智慧。陈默要求，在每个项目关键里程碑后，必须安排非评判性的“反思复盘会”，重点不是追究责任，而是分享“我学到了什么”、“哪些假设被验证或推翻”、“如果重来一次我会怎么做”。

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