第185章 文化差异（2 / 2）

团队的日常沟通协调，老赵团队负责技术攻坚和快速执行。我们争取在满足你们流程要求的前提下，尽可能地提速。目标是找到一条既严谨又高效的中间路径。”

这个安排，既肯定了德方流程的价值，也保留了己方的灵活性，赋予了双方明确的职责。马库斯思考了一下，点了点头。索菲露出了赞赏的表情。老赵也松了口气，知道这不是单纯的让步，而是更有纪律的进攻。

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随后的日子里，这种文化上的摩擦与融合体现在方方面面。

德方工程师习惯每天工作严格八小时，下班后和周末绝不处理工作邮件。而强胜的团队，尤其是项目攻坚期，加班加点是常态。一开始，小孙晚上十点试图在工作群里讨论问题，直接@了马库斯，等了半天没回应，第二天才知道对方早已下班，并且对此举感到不解甚至有些不满。

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沟通方式上，马库斯的邮件永远直接、犀利，就事论事，有时读起来让人觉得不留情面。而中方团队的表达往往更加委婉，注重场合和面子。

强子敏锐地察觉到了这些细微之处。他专门召集了一次小范围会议，没有谈技术，只谈文化。

“我们要学会换位思考。”他对自己的团队说，“他们的严谨不是刻板，是深入骨髓的质量意识。他们的直接不是无礼，是追求效率的沟通习惯。我们要适应的，不是某个人，而是国际市场上通行的商业规则和职业规范。”

同时，他也通过索菲，委婉地向马库斯解释了中方团队的一些行为模式和文化背景，增进相互理解。

强子自己则身体力行。他不再在下班后给德方同事发工作信息，所有的沟通尽量在工作时间完成，如果急需，会先电话沟通确认是否方便。他的邮件也变得愈发简洁、直接，重点突出。

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一个月后，联合开发项目迎来了第一个关键节点的评审。这一次，会议流程顺畅了许多。老赵团队提交的报告，不仅技术数据扎实，而且严格按照马库斯要求的格式，附上了所有前置任务的完成证明和签字文件。马库斯在评审时，虽然依旧严格，但嘴角偶尔会牵起一丝难以察觉的满意弧度。

会议结束时，马库斯主动对老赵说：“赵先生，你们的学习和执行能力，令人印象深刻。”

老赵笑了笑，这次是真心实意的：“彼此彼此，马库斯。你们的流程，确实帮我们避免了好几个潜在的坑。”

强子看着他们，心里明白，这不仅仅是完成了一个项目节点，更是两个不同背景的团队，在思维的碰撞中，开始真正地理解、接纳乃至欣赏彼此的差异。

走向世界的道路，不只是产品的输出，更是理念、文化和做事方式的碰撞与融合。这颗中国的螺丝，要想牢牢旋进全球化的机器里，不仅要本身过硬，还要懂得适应不同规格的螺孔和扳手。

这个过程必然伴随着不适和摩擦，但强子相信，这正是企业走向成熟、迈向伟大的必经之路。他看到的，不是隔阂，而是一片更广阔、需要更多智慧和包容去驾驭的天地。

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