第43章 汉桓帝刘志的“总裁逆袭”与“翻车”实录（2 / 2）

们被骂得坐不住了，跑到刘总裁面前哭诉：“陛下，那些所谓清流，结党营私，诽谤朝廷，分明是想架空您啊！”

已经厌倦了折腾、只想安稳享受胜利果实的刘总裁，大手一挥，于公元166年批准了“第一次党锢之祸”的提案。

将李膺、陈寔等二百多名“党人”逮捕下狱，虽然后来在舆论压力下释放，但终身禁止他们参政。

这一波操作，相当于亲自清洗了公司里最后一批可能忠于集团、有改革意识的员工，让宦官势力更加畅通无阻，也为后来更大规模的“第二次党锢之祸”埋下了伏笔。

在经历了逆袭的短暂高光后，刘总裁的后期管理基本可以概括为：躺平。

面对宦官的专权和社会的矛盾，他选择了眼不见为净，沉迷酒色，大搞宫室建筑，公开卖官鬻爵（为后来汉灵帝的“创新”提供了灵感）。

他把一个外戚刚倒、宦官当道、士人寒心、民怨四起的超级烂摊子，完美地传承了下去。

刘总裁在位二十二年，于公元168年去世。

他的一生，是一部精彩的“傀儡逆袭史”，却也是一部失败的“总裁管理案例”。

他成功干掉权臣，证明了自已不是废物；但他后续的骚操作，又证明了他确实缺乏力挽狂澜的能力。

所以，刘志，作为东汉集团的“关键转折点”，他用一场漂亮的逆袭证明了自己的胆识，却又用后期的昏聩证明了管理的短板。

他干掉了跋扈的cEo，却请来了更贪婪的VIp，最终把公司推向了无可挽回的深渊边缘。

下次当你看到公司里副总和总监内斗，老板却无力平衡最终导致团队崩盘时，不妨想起刘总——

他可是“前期隐忍、中期爆发、后期躺平”的经典案例，生动演示了：干掉权臣只是开始，如何管理好公司，才是真正的难题。