第14章 大汉集团二代CEO：“萧规曹随”和“喝酒摸鱼”的躺赢宗师（1 / 3）

这一次，我们的目的地是汉初的丞相办公室，去拜访一位深谙“摸鱼哲学”却把国家治理得井井有条的“躺赢大师”——曹参同志！

（终极宇宙超级温馨提示：本文将以一场“职场反内卷实践”的视角，解读这位“无为而治”的祖师爷。历史为骨，戏说为肉，躺平为魂，旨在提供一场轻松有趣的阅读体验，绝非严谨史学论文。请备好枸杞保温杯，准备观看一场“如何用最省力的方式成为一代名相”的终极职场智慧！）

朋友们，想象一下这个场景：

你是一家巨无霸企业（汉朝）的联合创始人之一，公司上市（刘邦称帝）后，你的老同事、cEo（萧何）兢兢业业、呕心沥血，最后活活累死了。

董事会（吕后和汉惠帝）找到你：“老曹啊，萧总走了，cEo这个位子，你来坐吧！”

你上任后，大家以为你要大展拳脚，搞点新业务，弄点新政策。

结果你倒好：

? 所有规章制度，全部照抄萧何的，一个字不改。

? 所有人事任命，全部用萧何时期的老干部，一个不换。

? 你自己天天在办公室里开派对、喝大酒，工作能推就推。

底下员工看不下去，跑来想给你提点建议。

结果你二话不说，拉着他一起喝酒，直到把他灌趴下，啥正事也说不成。

神奇的是，公司在你这种“无为而治”的管理下，不但没垮，反而业绩稳定，股价平稳，国泰民安。

你成了史上最轻松的cEo，还赢得了千古美名。

这位堪称“反内卷第一人”、“职场摸鱼的天花板”、“躺平学的终极宗师”——

就是汉朝第二任丞相，曹参。

他的职业生涯，如果用一部职场摸鱼史来概括，那就是：

《我的上司萧何卷死了，于是我决定躺平》

《论“不作为”是一种高级管理艺术》

《从战场杀神到酒桌战神：我的职场转型之路》

《如何优雅地告诉老板：别瞎折腾就是最好的管理》

《员工想给我提KpI？先干了三杯再说！》。

准备好了解这位大佬是如何用“躺赢”的方式名垂青史的吗？

故事开始！

早年“卷王”生涯：沛县“打架王”的逆袭！

曹参，沛县人（今江苏沛县）。

和刘邦、萧何一样，都是沛县公务员天团的成员。

他当时的职位是“狱掾”，相当于县监狱的典狱长，而萧何是“主吏掾”，算是他的上级。

这老哥早年可不是什么躺平选手，而是个十足的“卷王”，特点就两个字：能打！

刘邦在沛县起兵时，曹参就是核心骨干。

从此，他开启了职业生涯的“打仗模式”：

? 灭秦阶段：跟着刘邦西进关中，打开封、打洛阳、打峣关……

一路打过去，最后“身被七十创，攻城略地，功最多”——

身上受了七十多处伤，打仗最多，功劳最大！

是名副其实的“战斗英雄”。

? 楚汉战争阶段：刘邦被封汉王后，曹参被封为建成侯。

之后还定三秦（打回关中），他又是主力。

在韩信手下干活时，他参与了几乎所有重大战役：

? 打章邯、平三秦，他在。

? 韩信“暗度陈仓”，他在。

? 韩信“背水一战”灭赵，他在。

? 韩信降服燕国，他在。

? 韩信“水淹龙且”破齐，他还在！

可以说，韩信所有的军功章里，都有曹参的一半汗水。

刘邦论功行赏时，大家都说：“曹参功最多，宜第一。”（曹参功劳最大，应该排第一。）

但最后刘邦把萧何排了第一，曹参排了第二。

曹参心里估计