第1章 大秦CEO嬴总：统一不是请客吃饭，是强迫症式的标准化管理（1 / 3）

时光机的马力这次必须开到最足！

因为我们即将直面中国历史上最庞大、最复杂、最争议、也是最霸气的“终极boSS”——秦始皇，嬴政先生！

（超级无敌温馨提示：本文将以诙谐幽默的视角，尝试解读这位功过难以评说的帝王。内容包含大量现代比喻和主观调侃，绝非历史定论。始皇粉和始皇黑都请保持冷静，我们的口号是：快乐吃瓜，理性讨论！）

朋友们，请屏住呼吸，调整坐姿。

我们即将进入一个波澜壮阔的时代，而站在时代中心c位的，是一位仅仅用了十年就横扫六国，然后用余生疯狂折腾（划掉）建设国家的超级工作狂——嬴政。

他的职业生涯，如果用现代企业管理的角度来看，那就是：

《从实习生到董事长：我是如何兼并六家竞争对手，实现集团上市的》

《论企业标准化管理的重要性：从文字到车轮必须听我的》

《公司基建投入过大导致现金流紧张怎么办？在线等，挺急的》

《五次全国巡店（巡游）是一种什么样的体验？》

《hR的雷霆手段：一次简单的员工（儒生）优化计划如何演变成公关灾难》。

准备好迎接这位“千古一帝”的狂风骤雨了吗？

系好安全带，发车！

上任伊始：天降猛男，兼并狂魔——

公元前221年，当嬴政同志站在咸阳宫的最高点，俯瞰他刚刚打下的巨大版图时，他的心情大概是：“爽！但是……好乱啊！”

他接手的是一个巨大的、刚刚通过“恶意收购”组建的集团公司。

原来的七国（齐、楚、燕、韩、赵、魏、秦），各有各的企业文化、管理制度、甚至交流语言。

想象一下嬴总每天的崩溃：

? 看赵国的报告，文字像鬼画符。

? 看楚国的报表，度量单位完全对不上。

? 让齐国分公司发一批货过来，车轮间距居然和秦国的标准轨道不匹配！还得先换轮子才能运进来！

? 各地的员工（百姓）还在念叨着原来的老板（诸侯），企业文化认同感为零。

这对于一个有着重度强迫症和控制欲的cEo来说，简直是地狱般的体验。

“这不行！”嬴总一拍桌子，“必须整合！必须标准化！必须全部听我的！”

于是，一场史上最彻底、最迅猛的“集团业务整合”开始了。其核心思想就一句话：“书同文，车同轨，统一度量衡”。

1. 书同文（统一文字）：相当于强制全集团所有分公司使用统一的“office办公软件”和“字体包”（小篆）。

以后不管你是齐人还是楚人，写的报告必须让我嬴总看得懂！这一招，奠定了华夏文化认同的基石，功在千秋。

2. 车同轨（统一车宽）：相当于在全国推行“标准铁轨宽度”。

所有车的轮子间距必须一样。这样，他的“高速公路”（驰道）就能发挥最大效率，军队和物资可以快速到达任何地方。

这是古代的“物流革命”。

3. 统一度量衡：相当于统一了全国的“计量单位”。

一斤就是一斤，一尺就是一尺，谁也别想缺斤短两，所有统计报表数据清晰，方便中央管理收税。

从此以后，天下买卖，童叟无欺（理论上）。

这几板斧下去，原来各自为政的六国，被强行拧成了一股绳，真正从地理上的统一，走向了文化和经济上的统一。

嬴总看着整齐划一的数据报表，露出了满意的笑容：“舒服了。”

基建狂魔：长城、驰道与灵渠，国家级大项目狂飙———

如果以为统一了就完事了，那你就太小看嬴总的雄（折）心（腾）壮（能）志（力）了。

他内心住着一个巨大的“基建狂魔”。

他的理念是：既然公司上市了，就