第108章 破旧立新 万象更新（1 / 2）

李卫国推行的改革，如同在平静的湖面投入巨石，激起的波澜迅速扩散至青山公司的每一个角落。新旧观念的碰撞、既有利益格局的调整，让这个原本充满活力的企业，经历着成长中不可避免的阵痛，却也孕育着破茧成蝶的希望。

事业部制的推行，是首要的挑战。

将原本混为一体的生产、销售、研发、原料供应进行切割，明确各事业部的权责和考核指标，意味着打破了以往“大锅饭”式的管理模式。成品制造事业部的李建国，第一次需要独立考虑生产效率、成本控制和人员调配，感到压力巨大；市场销售事业部的小张，则要直面业绩指标，开始主动研究市场动态，策划营销方案，不再是简单地接单、发货；李小红的技术研发中心，也被要求不仅要出成果，还要考虑成果的转化率和市场应用前景。

起初，混乱和不适是普遍的。车间里，习惯了听上面安排的工长，现在要自己制定班组计划；销售人员面对突然增加的自主决策权，有些手足无措；研发人员则觉得市场部门的反馈“干扰”了他们的技术探索。

李卫国没有急于求成，他深知转变需要时间和引导。他组织了多次跨部门协调会，亲自讲解各事业部的定位和协作流程，强调“分工不分家”，共同目标是推动公司整体发展。他让财务部门建立了初步的内部核算体系，让各部门开始有成本意识和效益观念。同时，他大胆启用了几名在改革中表现出理解和适应能力的年轻骨干，充实到各事业部的管理岗位，给团队注入新鲜血液。

企业形象识别系统的引入，则是一场从“形”到“神”的洗礼。

当省设计公司最终定稿的全套VI手册摆在面前时，看着那融合了青山轮廓与皮革肌理、既传统又现代的新标志，以及应用于信纸、名片、工装、产品包装上的一系列规范效果图，连最初持怀疑态度的老师傅们也忍不住点头。标准化、规范化带来的专业感和品质感，是直观而震撼的。

更换标识、统一工装、重新设计产品包装……这些看似表面的工作，却在潜移默化中改变着员工的精神面貌和对品牌的认同感。当工人们穿上胸前绣着新标志的藏蓝色工装时，一种自豪感和归属感油然而生。当印着新LoGo和标准化信息的产品包装箱被装上发往省城、发往港口的卡车时，所有人都意识到，“青山”正在以一个更专业、更自信的形象走向更广阔的世界。

新厂区的建设，更是牵动着所有人的心。

在李卫国的亲自督导和何森带来的现代化厂房设计理念加持下，新厂区的蓝图日渐清晰。规划中的厂区不再仅仅是车间的集合，而是清晰划分了生产区、研发区、办公生活区和未来的产品展示中心。生产线布局参考了国内外先进经验，力求物流顺畅、减少冗余动作。预留了未来自动化设备的接口和空间，体现了前瞻性。

工地上，打桩机轰鸣，地基一天一个模样。李卫国几乎每天都要去工地转一圈，查看进度，解决施工中遇到的具体问题。他看着图纸上的线条一步步变为现实，仿佛能看到未来这里机器轰鸣、井然有序的景象。

然而，改革之路从未一帆风顺。

县里那位主张“稳妥”的领导，果然再次发难。在一次县里的工业经济分析会上，他不点名地批评“某些企业”好高骛远，盲目追求“洋派头”，搞“形式主义”，占用大量资金搞非生产性投入（指企业形象设计和超出当前需求的厂区规划），提醒要注意风险，“步子迈得太大容易摔跤”。

消息传到公司，陈总经理忧心忡忡地找到李卫国。

“卫国，这话可是有所指啊！会不会影响县里对我们的支持？特别是后续的贷款……”

李卫国面色平静，他早已预料到会有这么一出。

“陈总，不用担心。我们做的每一件事，都是为了青山公司能走得更远、更稳。企业形象是无形资产，新厂区规划是长远发展的基础，这些投入在未来会加倍回报。杨书记是明白人，他清楚我们的价值。”他顿了顿，眼神锐利，“至于那些风言风语，最好的回应就是用事实说话。我们要加快进度，让新厂区早日投产见效，让所有人看到改