第106章 京华烟云 学海无涯（1 / 2）

李卫国赴京参加研修班的决定，在青山公司内部引起了不小的震动。三个月，对于正处于扩张关键期的企业来说，总经理的缺席无疑是一次冒险。

然而，李卫国用他惯有的周密部署，打消了大部分疑虑。他召开了全体管理层会议，明确了自己离开期间的责任分工：陈总经理负责总体协调和对外联络，特别是与县政府及各职能部门的沟通；李建国全权负责现有生产线的运营和新厂区建设的筹备工作，重大决策需与陈总商议；李小红主持研发中心工作，并协助新厂区的技术规划；小张负责市场与销售，确保订单履约和客户关系维护；何森则专注于生产管理的优化和新设备的选型考察。他还建立了一套定期通讯机制，要求核心团队每周汇总情况，通过信件或电话向他汇报。

“公司不是靠我一个人运转的，”李卫国看着眼前这些跟随他一路打拼过来的伙伴，语气沉稳而充满信任，“我相信大家的能力。这三个月，是考验，更是机会。希望大家各司其职，把我离开的影响降到最低，同时，也能在这个过程中得到锻炼和成长。”

安排妥当后，李卫国带着简单的行囊，踏上了北上的列车。苏晚晴得知他最终决定参加研修班，来信中只有简短而有力的四个字：“把握机会。”

研修班设在轻工业部下属的干部管理学院。报到那天，李卫国看着来自全国二十多个省市的近百名学员名单，心中感慨。他们中有国营大厂的厂长、有沿海地区乡镇企业的负责人、也有像他这样带着“集体+外资”混合色彩的企业代表，年龄跨度从三十出头到五十多岁。每个人脸上都带着改革开放初期特有的那种渴望学习、渴望改变、渴望大干一场的神采。

课程安排紧凑而充实，远超李卫国的预期。授课的老师，既有轻工业部政策研究室的司局长，解读国家宏观产业政策和未来规划；也有来自人民大学、社科院的经济学教授，讲授市场经济理论、企业管理知识和国际贸易规则；甚至还聘请了有外资企业工作经验的管理者，分享现代企业制度和质量控制体系。许多观点和理论，对于来自基层的李卫国来说，如同打开了一扇全新的窗户。

他如饥似渴地吸收着这些知识，课堂上认真听讲、记笔记，课后主动找老师请教，与同学们讨论交流。他很快发现，自己虽然企业规模不是最大的，但青山公司凭借独特的工艺、灵活的模式和已初步打开的国际市场，在班上引起了不小的关注。不少同学对植物鞣制工艺表现出浓厚兴趣，更对他如何平衡传统与创新、如何与外资合作又保持自主权的经验十分好奇。

在一次关于“企业品牌建设与市场竞争”的小组讨论中，李卫国结合青山公司的实践，侃侃而谈：

“我们认为，品牌的核心是差异化的价值。我们的价值，就根植于独特的植物鞣制工艺和其所代表的天然、环保、高品质的理念。这不是凭空创造的，而是源于我们脚下的土地和传承的智慧。守住这个根，同时用现代设计和国际语言去包装、去表达，才能让老手艺焕发新生，走进国内外的现代生活。”

他的发言，逻辑清晰，案例生动，赢得了小组同学和指导老师的赞许。他也从其他同学那里学到了很多：一位广东来的厂长分享了利用“三来一补”模式快速积累资本的经验；一位上海国营皮件厂的书记，则谈到了在老体制下进行技术改造和调动职工积极性的艰难与探索。这些来自天南地北的经验与智慧，极大地拓宽了李卫国的视野。

学习之余，他也密切关注着家里的情况。每周收到的“家书”成了他最大的慰藉。李建国的信总是很实在，汇报生产进度、新厂区征地平整的进展，偶尔抱怨一下设备调试遇到的麻烦；李小红的信则充满技术宅的热情，详细描述新配方试验的曲折和一点点成功的喜悦；小张的信里则满是市场动态和新客户的反馈。

从信中，他了解到新厂区建设已顺利完成征地和平整，建筑设计图纸正在根据何森考察带回的建议进行修改；与杜兰德手工坊的第三批皮料供应合同已经顺利履约，对方对品质非常满意，并提出了更长远的合作构想；省里关于传统工艺振兴的首批扶持资金已经到位，解了新厂设备采购的燃