第64章 授人以渔（2 / 4）

压力和执行压力。但据我所知，整个集团，好像只有你的营销部，没有设置副总监或者经理岗，所有管理实务和核心执行，几乎都是你一肩挑？你这样下去，身体怎么吃得消？效率真的最高吗？”

见赵绮梦抿着嘴唇不说话，似乎在反思，郭少云等了她几秒，才继续抛出自己的建议：

“我给你的建议是：第一，立即将营销部升级为营销中心。第二，下设三个二级部门：线上营销部，负责数字媒体、电商推广等、线下营销部负责渠道活动、体验店、地推、异业合作等、传统媒体业务部负责电视、报纸、杂志、户外广告等。第三，每个部门设置一名经理，配备若干名专员。你的管理幅度，不要直接面对那十三个人，你只需要管好这三个部门的经理就行！同时，做好目标管理和里程碑管理，你只关注关键节点的成果和最终目标是否达成，具体过程放手让他们去折腾。这样才能真正把你解放出来，去做更重要的战略规划和资源整合。”

这章没有结束，请点击下一页继续阅读！

说完，他看向赵绮梦，问道：“怎么样？对我的建议，有没什么不理解或者觉得操作困难的地方？”

赵绮梦抬起头，眼神复杂，犹豫了一下，还是实话实说：“少云，你说的这些……理论上我都明白，听起来也很合理。但是……说实话，这样真的能行吗？放手让他们去做，万一搞砸了怎么办？现在竞争这么激烈，每一个项目都很关键，容错率很低的……”

郭少云此刻没有立刻回答，他仔细看着赵绮梦，心里瞬间明白了问题的根源。

赵绮梦一直以来，在感情和生活上都是个缺乏安全感的女生。自己能成为她的男朋友，其中有很多机缘巧合的因素。如果按部就班地正常接触，大概率不会，或者没那么快能打开她的心扉。那么在工作上，她的这种不安全感同样被放大了她本能地不信任其他人能完全达到她的标准，当事务进展稍微偏离她的认知或者掌控时，她巨大的焦虑感会驱使她立刻叫停，然后自己接手。这才是导致她一个人忙到飞起，团队其他人却难以快速成长的根本原因。

想通了这一点，郭少云知道，光讲道理是没用的，必须用更直观的方法。

他站起身，走到办公室一角的白板前，拿起一支笔，对赵绮梦说：“来，绮梦，你过来。现在就在我这里，我给你点时间，不要思考，把你现在手上正在跟进、等待处理的所有工作项，全部写到白板上。”

赵绮梦虽然不明白他的用意，但还是依言走到白板前，开始一项一项地写。从奥运合作的细节沟通，到TVC广告片的脚本修改，到活动媒体名单确认，到线下活动的场地勘察，到渠道客户的投诉处理，到竞品动态的分析报告，到部门下周的排班表……

她不写不知道，一写吓一跳。林林总总，大大小小，竟然很快就写满了整整一块白板！

郭少云在一旁看着，都觉得头皮发麻！好家伙，这姑娘同一时间，大脑里竟然在并行处理跟进三十七项事务！这已经不是管理的问题了，这是超负荷运转！

他对着办公室外喊了一声：“陈虎，再推一块白板进来！”

很快，陈虎又推进来一块干净的白板，然后识趣地关门出去。

郭少云对赵绮梦说：“好，现在你在这块新白板上，画一个四象限坐标系。X轴代表紧急程度，从左到右，越来越紧急。Y轴代表重要程度，从下到上，越来越重要。”

赵绮梦照做。

“现在，把你刚才写的所有工作项，根据你的判断，分别填进这四个象限里：重要且紧急、重要但不紧急、紧急但不重要、既不重要也不紧急。”

赵绮梦开始一边思索，一边开始在四象限中填写工作事项。这个过程本身对她就是一种梳理。有些刚开始下意识觉得“紧急”的事情，仔细一想，其实并没那么急，被她移到了“不紧急”区域。有些觉得“重要”的事情，站在更高角度审视，其实对整体目标影响有限，被她归到了“不重要”区域。

花了大约十分钟，她才终于把所有工作项分类完毕。

郭少云走到白板前，和她一起看结果