第562章 这老咨询公司不落地么？（1 / 2）

新的一周，庄天成拿着任期制的各种材料准备和钟鑫汇报了，说实话，他还是有点紧张的，怎么说呢，这个工作交给一个新人来做的话，有一说一确实是有点冒险。

但是从钟鑫的角度来说，他还是考虑到了一个最重要的东西，那就是表面和谐。说白了就是，庄天成是一个随时可以推出去牺牲的。

因为大家对于新来的大学生的普遍印象都是一个，那就是，敢想敢冲，干事儿不计后果。所以一旦任期制出了什么岔子，庄天成作为新入职大学生，大家的宽容度还算是有的。

基本上也就是批评两句，这事儿也就算是过去了，不会是说有太多的责难。但是对于苏慧慧他们这些老人就不一样了。

对于老人开篇第一句话绝对就是：“你白在机场集团干了这么多年了？”这一句话就算是定性了，那对于人家未来的发展也是不好的。

再加上就还是钟鑫一直以来说的，这些老人在这里呆的时间太长了，关系上面盘根错节，就比如说做考核指标还有所谓的挑战指标的时候，那你做出来了之后，人家找过来说，咱这么多年关系了如何如何的，你调还是不调整？

你调整了之后，到最后考核指标设置过于简单，国资委的检查可能还过不去，不调整的话，那以后关系还处不处了？这玩意，不管说别的怎么样，大家以后表面上的和平还是要有的。

所以钟鑫才这么肯定的要把这个工作交给新人，因为自己也是新人，不会有太多的掣肘。哪怕我就是把这个工作往后拖，我也得等到新来的人来在开展这个工作。

“钟部，您忙么？我和您汇报一下工作。”

“嗯，来。”

“您看我是……”

“真汇报起来一天都得用出去了，这样吧。你就琢磨一下，你觉得这个考核指标里面有哪些不合理的？”

“不合理的？”

“对，合理的肯定不用管啊，所以现在就是要考虑一下哪些是不合理的，这样的话我们要么去改指标，要么的话就要想对策让他们怎么去接受指标啊。”

“额……那要这么说的话……我还真觉得有，您看这个挑战性指标，地服公司的投诉率要在2%以下，咱说实话，这玩意真不是那么好完成的。不光是旅客的电话投诉，还有就是旅客直接上局方的投诉，他也没个定论。

然后这个，场务公司的基础指标，FOD发现率每年不多于10起。但是我去场里面看了，但是再怎么说，场内驻场单位那么多，航司的，咱们自己的，第三方的，学校的，外包的。

这些人肯定都会或多或少的有FOD发生的概率，一年10起，我查了主动报告和被动报告，还有就是场务公司自己的总结，每年FOD自愿报告都有快百来了，这还不算我发现了顺手我就扔出去了。”

“还有别的么？”

“财务公司的现金净流量指标，我也学过财务管理的一些东西，这个指标那不是一个民航企业能完成的指标。他要求我们现金净流量不少于9个亿。同时资产负债率不高于40%。这根本不可能完成

就连国内最大的中央机场集团，他们的资产负债率去年还有将近60%，这都是最健康的一个状态了。

不高于40%那干脆别让我们有负债就完了，我们全靠现金流活着就算了。本身民航业就是高负债行业。

航空公司给咱们的钱那说实话都是能拖就拖的。就这我还没算进去咱们收的电子承兑汇票和第三方的承兑汇票呢。这有的汇票我看了看，光背书背了快20道手了，这要是一并计入负债，那总会就要疯了。”

“还有别的么？”

“反正别的多多少少还是有点不太那么合理的东西了，不过那都不是特别重要的，都还算说得过去，怎么说呢，就是像您之前说的，就是那种抬抬手垫垫脚这个事儿就能干下来的了，那我觉得就不叫什么了。”

“后期的工作安排是什么？”

“目前的话初步指标都已经制定完了，下面想的是首先先和经理层成员核对一遍指标，然后的话把生产部门中层的指标再过一遍。