第14章 镀金的锁链（3 / 4）

水的席面。

留下来的员工被逐一叫进来。他们进来时，脸上大多带着兴奋和期待，或许还有一丝对未知的紧张。

我的办公室宽敞明亮，一面是落地玻璃窗，可以俯瞰楼下车水马龙的街道。

我没有坐在象征权力的巨大办公桌后面，而是选择在靠窗的会客区，与他们隔着一张小巧的咖啡桌相对而坐。

这种姿态，能适度地削减一些上下级之间的距离感，营造出一种“平等对话”的错觉。

“请坐，迈克尔。”

我对第一个进来的人，一位看起来野心勃勃的年轻基金经理说道。

我的助理已经为我准备好了每个人的简要资料。

我没有立刻拿出合同，而是先花了几分钟，聊了聊他的工作经历，称赞了他过去某个项目的亮点，并询问了他对“奥德赛计划”的初步看法。

认真倾听，适时点头，偶尔提出一两个引导性的问题，让他感觉自己的意见受到了重视。

气氛变得融洽起来。

然后，我才将那份打印精美、厚度适中的补充协议推到他面前。

“这是新的协议，迈克尔。

你可以仔细阅读一下。

有任何疑问，我都可以为你解答。”

这份协议，是我让伊莱亚斯那边顶尖的律师团队，根据我的要求精心设计的。

表面上看，它慷慨得令人难以置信：清晰列明的签约金数额、新的薪资标准、贷款申请资格和流程…所有承诺都白纸黑字写在上面。

然而，魔鬼隐藏在细节之中。

那些关于保密、竞业禁止和绩效考核的条款，被安插在协议的中后部分，用词专业、严谨，但充满了法律术语和复杂的从句结构。

其中，“失误”的定义极其宽泛且模糊，解释权几乎完全掌握在公司手中。

任何“未能达到预期目标”、“未能及时规避潜在风险”、“未能严格遵守内部流程”的行为，都可能被定义为“重大失误”。

而“重大失误”的后果，则链接到了一系列看似公平合理的追回条款：

不仅当年的奖金和部分薪资会被取消，那笔“慷慨”的签约金也需要按比例退还。

更阴险的是，那笔所谓的“无息”贷款，一旦员工被认定存在“重大失误”或在项目关键阶段离职——无论主动被动。

其性质将立刻转变为高利贷，利息追溯至贷款发放之日，并且公司有权直接从其后续任何收入中强制扣除，甚至对其个人资产进行追索。

这些条款被巧妙地分散在不同的章节里，与大量看似无害的标准法律条文混杂在一起。

普通人即使逐字阅读，也很难立刻意识到其中环环相扣的陷阱。

他们只会被前面那些诱人的数字晃晕头脑，而忽略了后面那些如同毒蛇般潜伏的文字。

“这个…关于失误的定义，似乎有点宽泛？”

迈克尔果然指出了这一点，但语气中带着犹豫，显然不想因为过多的质疑而显得不识抬举。

“问得好，迈克尔。”

我微笑着回应，身体微微前倾，目光诚恳地看着他，“这正是体现我们对项目高度负责的态度。

‘奥德赛计划’的复杂性和敏感性，要求我们必须精益求精，将任何潜在的风险降到最低。

这里的‘失误’，更多是指向那些可能对整个计划造成颠覆性影响的重大疏忽，比如泄露核心机密，或者因为个人原因导致关键环节延误。

对于正常的、可控范围内的业务波动或判断失误，我们当然会有容错机制。”

我的解释听起来合情合理，充满了对专业精神的强调，将潜在的苛刻包装成了对卓越的追求。

随后，用优雅而严谨的、带着些许蛊惑性的语言，解答着他的每一个疑问，巧妙地避重就轻。

将他的注意力引向项目的挑战性、个人的成长机会以及成功后的丰厚回报。

“我理解你的顾虑，”我适时地放缓语速，语气中带着一丝推心置腹的味道，“这是