第212章 我的武侠世界（2 / 2）

p> 开局，像张无忌跌入悬崖，意外获得《九阳真经》（积累了服装行业的经验和资源）。

遭遇灭顶之灾，像乔峰被逐出丐帮，众叛亲离（疫情冲击，业务归零）。

绝境求生，像杨过在独孤剑冢练剑，蛰伏苦修（闭关摸索直播转型）。

团队重组，像虚竹误打误撞，汇聚“三十六洞七十二岛”的奇人异士（凝聚核心团队）。

战术打法，时而学金庸，堂堂正正，打磨产品“内功”（品质穿搭顾问）；时而又像古龙，出其不意，搞“闪电战”（主题专场、连麦破圈）。

对待用户，学金庸的“为国为民”，努力做个有担当的“侠商”；对待危机，学古龙的机变百出，力求“活下去”。

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最终目标，也不是非要一统江湖，而是希望能像《倚天屠龙记》里说的，“怜我世人，忧患实多”，通过我们的衣服，给用户的日常生活增添一点点“恰到好处的质感”，这何尝不是一种现代社会的“行侠仗义”？

说到底，金庸和古龙，一个给了我底盘和格局，一个给了我招式和对变化的敏锐。一个告诉我要做个有底线、有担当的“好人”，一个教会我在复杂的商业丛林里，如何机敏地“活下去”甚至“赢下去”。

SUDU这家公司，骨子里就带着这种混合的江湖气。它有金庸式的“正”，对产品品质的死磕，对用户承诺的看重；它也有古龙式的“奇”，在营销打法上的灵活多变，敢于尝试新事物。

书房里那几十本发黄的武侠小说，就是我商业路上的“《武穆遗书》”和“《天地交征阴阳大悲赋》”。它们没直接教我怎么做账、怎么投流，但它们塑造了我这个人，以及由这个人决定的，SUDU的魂。

经营企业的内核，是经营人性。武侠小说写透了人性，所以它能跨越时代，给商业世界提供最原始的养分。管理的本质，是识人、用人、凝聚人，这和统领武林门派没啥区别。

文化和价值观，是公司最深的护城河。产品会迭代，渠道会变迁，但一个由正直、担当、灵活、坚韧这些“侠义精神”铸就的文化内核，能让企业穿越任何周期。

创业者需要一点“江湖梦”。这个梦，不是打打杀杀，而是内心深处对“做好一件事”、“成就一帮人”、“留下一个好名声”的纯粹向往。这股劲儿，是支撑你走过至暗时刻的光。

我的武侠世界，就是我的商业寓言。仗剑走天涯的梦醒了，但那股侠气，化作了在商业世界里脚踏实地、仰望星空的每一步。这大概就是读书最好的样子——读进去，化开来，长成了你自己的骨头和血肉。

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