第195章 定位之痛（2 / 2）

跺脚，用对讲机提醒我：“老板！讲场景！讲感觉！别老说支数！” 我一分神，更磕巴了。

吴永浪设计的互动环节，让我问观众“喜欢休闲风还是通勤风”，结果在线就十几个人，没人搭理，冷场半分钟，尴尬得能抠出三室一厅。

刘春宇负责上链接，手忙脚乱，价格设错了，差点酿成播出事故。钟旭那边网络又抽风，画面卡顿，评论区都在刷“卡卡卡”。

一场直播下来，人人疲惫不堪，数据比试错时期还差。团队气氛降到冰点。

问题全暴露出来了：

配合生疏：像新手打麻将，各想各的，毫无默契。我对接不上林夕的审美，理解不了吴永浪的网感。

角色转换痛苦：我从发号施令的老板，变成要背台词、看镜头、赔笑脸的主播，浑身不自在。林夕从幕后设计走到台前把控，觉得被流量绑架，很痛苦。

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理想与现实的差距：“品质穿搭顾问”的定位是好的，但落到执行上，怎么用抖音喜欢的方式，不说教、不装X地表达出来？我们找不到感觉。既不够娱乐，又不够接地气，卡在中间，难受。

那段时间，开会经常变成吵架会。

林夕抱怨：“永浪，你写的脚本太‘网络’了，不符合我们品牌气质！”

吴永浪反驳：“夕姐，太端着没人看啊！得有趣！”

刘春宇嚷嚷：“库存信息能不能及时同步？我这边都不知道还有没有货！”

云飞无奈：“小单快反，速度就这么快，我也变不出来！”

我夹在中间，像个调解主任。但我清楚，这是转型的阵痛，躲不过去。从传统的“职能制”公司，转向以直播为核心的“项目制”团队，必然有磨合期。

我没别的办法，就是死磕+ 复盘。

每场直播结束，无论多晚，立刻复盘。看录像，一帧一帧地找问题：这句话是不是太生硬？那个互动点是不是没设计好？哪个环节衔接出了问题？

逼着大家互相适应。我强迫自己看年轻人的综艺，学网络热词，找“聊家常”的感觉。让林夕别光盯着细节，先看整体氛围。让吴永浪在网感和调性之间找平衡。

这个过程，痛苦、缓慢，甚至反复。但我们没有退路。定位的“痛”，是成长的代价。我们就像一群旱鸭子被扔进泳池，扑腾得难看，但为了不沉下去，只能拼命学换气，学动作。我们知道方向是对的——“品质穿搭顾问”这个山头，必须占领。剩下的，就是练，往死里练，直到肌肉产生记忆，直到团队磨合成一个整体。

战略定位解决“做什么、不做什么”，组织能力解决“怎么做成”。定位清晰是前提，但能让定位落地的，是团队的执行力和协同力。转型期，组织阵痛一定大于业务困难。

创始人IP化，是“二次创业”。要把自己打碎重组，放下老板身段，重塑用户喜欢的人格化形象。这需要极大的勇气和空杯心态，比从零开始还难，因为要不断对抗过去的自己。

小团队协作，信任和磨合比流程更重要。就那么几个人，不能搞大公司那套流程壁垒。必须快速试错、坦诚沟通、在冲突中达成共识。磨合期的吵架，比表面一团和气更有价值。

定位之痛，是SUDU直播之路必须过的“火焰山”。烧一烧，褪掉一层旧皮，才能长出适应新环境的新筋骨。我们知道，只要熬过这段最别扭的磨合期，前面可能就是一片新天地。

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