第184章 政策博弈（2 / 2）

到了一小瓶水。喝下去，暂时缓解了一下极度的口干舌燥，让你感觉还能撑一会儿。但放眼望去，前方依然是无边无际的黄沙，这一小瓶水，对于走出沙漠这个最终目标来说，简直是杯水车薪。

而且，为了这点“水”，我们耗费了大量的时间和精力。南希的财务团队，那几个月基本没干别的，就忙活这些申请了。我有时也在想，如果把这些人力投入到想办法恢复业务上，会不会更有价值？但当时的情况是，业务恢复看不到头，而眼前的现金流缺口是实打实的，哪怕能争取到一点钱，也是救命的。

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这个过程，让我对“政策”有了更清醒的认识。政策的本意是好的，是雪中送炭。但到了执行层面，往往会因为条条框框、流程繁琐，变成“锦上添花”容易，“雪中送炭”难。真正最困难、最需要帮助的企业，往往没有足够的资源和耐心去应对复杂的申请流程。能顺利拿到扶持的，往往是那些还有余力、还有专门人员去研究政策、跑政府部门的关系型企业。

这场“政策博弈”给我的最大教训是：企业不能把生存的希望，完全寄托在外部援助上。打铁还需自身硬。外部的扶持，可以争取，应该争取，但那只能是辅助，是喘息的机会。真正要想活下去，并且活到最后，必须靠自身肌体产生强大的“造血”功能。必须找到一条自己能走通的路。

所以，当那点有限的“政策甘露”到账，暂时缓解了燃眉之急后，我和核心团队开了一个会。我在会上说：

“兄弟们，政策的水，我们喝到了，感谢政府。但这水不多，不解渴。咱们不能光指着这个活命。下一步，咱们得自己挖井！必须找到咱们自己能够持续产生现金流的方法！否则，等这点水耗干了，咱们还是死路一条。”

这场与政策“博弈”的经历，虽然曲折，结果有限，但它像一针清醒剂，打掉了我们最后一点“等、靠、要”的幻想，逼着我们破釜沉舟，去探索那条真正属于SUDU的、能够自我造血的求生之路。

企业和政府的关系，有点像水和船。水能载舟，亦能覆舟。顺风顺水时，要遵守航道规则；遇到风浪，可以争取灯塔指引和避风港，但别指望政府能帮你划船。最终能否到达彼岸，还得看船自身的结构和船员的本事。

危机中，对任何外部援助都要抱有“争取但不依赖”的心态。积极争取一切可能的资源，这是管理者的责任；但企业的战略重心，必须放在锻造内生的生存能力上。这才是安身立命之本。

政策的阳光普照大地，但总有照不到的角落。企业要有在夹缝中求生存的智慧和韧性。很多时候，活下来的不是最大的，也不是最有关系的，而是最能适应环境、最能咬牙坚持的。

政策博弈这章翻过去了，它没给我们带来奇迹，但让我们彻底清醒。SUDU的求生之路，必须也只能靠我们自己，用最原始的方式，蹚出来。

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