第181章 隔离生活（2 / 2）

网课要崩溃，还有人说楼上有确诊的，整栋楼人心惶惶…… 聊完，大家更抑郁了。

我也试着给自己找点事做，比如看书，学学线上营销课程。但心里那根弦始终绷着，根本静不下心。最常做的，就是站在阳台，看着楼下空无一人的小区花园，偶尔有“大白”走过，心里计算着公司现金流还能撑多久。那种对时间和未来的失控感，是最煎熬的。

企业的韧性，不仅仅体现在商业模式的抗风险能力，更体现在组织成员在物理隔绝下的心理承受能力和自我管理能力。远程办公，考验的是极致的自律和信任。

危机中，员工的需求是分层的。最底层是生存安全（健康、物资），然后是工作稳定（薪资、岗位），最后才是成就感。老板必须关注到底层需求是否被满足，光打鸡血没用。当时我们至少保证了基本工资，这是稳住军心的底线。

领导者在这种时候，最大的作用是“情绪定力”。你可以心里慌得一比，但不能表现出来。你要成为团队的心理支柱，哪怕只是每天在群里发个稳定的消息，组织个雷打不动的晨会，这种“确定性”本身，就是一种力量。我那段时间强迫自己规律作息，再没效率也坚持开晨会，就是要传递一个信号：公司还在运转，我还在。

一个多月的隔离生活，就像一场漫长的心灵拷问。它把商业的残酷和生活的无奈赤裸裸地搅和在一起，逼着你去面对最本质的问题：当外在的一切支撑（办公室、团队、业务）都变得不确定时，你还剩下什么？答案可能是：活下去的本能，和那么一点点不肯认输的信念。

解封那天，我走出小区，阳光有点刺眼。回到空无一人的办公室，看着落满灰尘的桌椅，我心里没有轻松，反而更沉重了。因为我知道，外面的世界并没有变好，战斗才刚刚进入最残酷的相持阶段。SUDU的至暗时刻，还远未结束。

喜欢服装品牌主理人请大家收藏：()服装品牌主理人爪机书屋更新速度全网最快。