第178章 断腕求生（2 / 2）

待严冬过去。

这一系列“断腕”操作，痛苦吗？极其痛苦。每砍一刀，都像是在割自己的肉。看着公司十年积累的规模和人脉，在短短几周内迅速萎缩，那种挫败感和无力感，足以把人压垮。很多人说我狠，说我不近人情。但我心里清楚，这不是狠，是责任。如果为了虚名，死撑着不裁员、不退租，结果就是大家一起死，公司破产清算，所有人失业，那才是最大的不负责任。

“断腕”是为了“求生”。留下最核心的火种，保住公司的基本盘，哪怕只剩下一副骨架，只要心脏还在跳动，就还有东山再起的机会。核心骨干，就是SUDU的心脏。我们这帮人还在，SUDU的魂就没散。

企业家在顺境时是做增量，在逆境时是做减法。做减法比做加法难一万倍，因为它反人性，需要极大的勇气和理智。关键时刻，老板必须跳出情感羁绊，用理性的手术刀为企业做最优化选择。

现金流是企业的血液，人工和租金是最大的动脉。一旦失血过快，必须第一时间扎住。补偿到位、程序合规的裁员，不是污点，而是企业在极端情况下的自救，是对留下的人和企业本身负责。

“留得青山在，不怕没柴烧。”这“青山”就是核心团队和基本现金流。只要保住这口气，一旦市场回暖，就有翻盘的本钱。面子、规模都是虚的，活下来才是硬道理。

经过这番刮骨疗毒般的“断腕”，SUDU虽然变得瘦骨嶙峋，气息微弱，但终究是止住了血，从死亡线上暂时捡回了一条命。接下来要面对的，是如何在这漫长而寒冷的冬夜里，保存体温，等待天光。

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