第178章 断腕求生（1 / 2）

人得了重病，医生说要截肢才能保命，你干不干？不干，可能全身感染，死路一条。干，腿没了，命或许能保住，但后半辈子就得架着拐杖过日子。企业陷入绝境，跟这人得了重病一样，得下狠心，做手术，而且还得快，晚一步，可能就抢救不过来了。

SUDU面临的就是这么个情况，线下、线上、供应链三路崩盘，现金流像大动脉出血一样，哗哗地往外流。财务总监南希拿着那张只剩三个月寿命的“病危通知书”，站在我面前，脸白得跟纸一样。我知道，不能再有任何幻想了，必须立刻动手“做手术”，再晚，公司这具躯体就得硬了。

第一个要切的，就是人工成本。这是最大头的固定支出，也是最能快速止血的地方。但也是最难下刀的地方，因为刀下都是跟着自己打拼多年的兄弟。

我没犹豫，先拿自己开刀。立刻召集了所有高管开紧急线上会议——那时候已经不敢线下聚集了。摄像头一打开，屏幕上每个人的表情都凝重得像参加追悼会。我没绕弯子，直接公布了方案：

“兄弟们，情况大家都清楚了，公司现在进了ICU，就差下病危通知书了。止血是第一位的。我带头，从我这个月开始，工资停发。不是降薪，是停发。什么时候恢复，看公司什么时候能喘过这口气。”

会议室里一片死寂，只能听到电流的嗡嗡声。停发老板工资，是表态，更是担责。我自己不断粮，就没资格要求别人共渡难关。

接着，我看向屏幕里的云飞、林夕、刘春宇、南希、钟旭、吴永浪、周红梅这七位核心高管，他们是公司的脊梁。“你们几位，高管层，这个月开始，薪资减半。不是我汪小闲心狠，是公司现在需要大家勒紧裤腰带，活下来比什么都重要！”

这刀下去，我心里在滴血。这帮老兄弟，哪个不是上有老下有小？降他们一半工资，等于砍掉了他们家庭一多半的收入来源。但我没从他们脸上看到抱怨，只有沉重的理解和一种豁出去的决绝。刘春宇第一个响应：“汪总，没问题！这关头，有口饭吃就行！” 云飞重重地点了点头：“理解，共渡难关！” 其他人也纷纷表态支持。这就是多年并肩作战攒下的情义，关键时刻，顶得上去。

但这还不够。高管降薪省下的钱，对于每月庞大的固定支出来说，仍是杯水车薪。最残酷的一刀，必须砍向基层员工——裁员。

我让南希和人力资源部连夜拿出了方案。原则就两条：第一，合规合法，该给的补偿一分不能少，哪怕公司再难，也不能亏待了离开的兄弟；第二，保核心留火种，尽可能保留那些关键岗位、有潜力、认同公司文化的骨干。

名单出来的那天晚上，我把自己关在办公室里，对着那份几十人的名单，坐了一夜。每一个名字背后，都是一张熟悉的脸，一段共同奋斗的记忆。有小姑娘刚毕业就来了，充满干劲；有老师傅在仓库干了七八年，兢兢业业…… 现在，因为这场天灾，我得亲手把他们送走。那种感觉，就像个败军之将，不得不抛弃受伤的士兵，心里堵得喘不过气。

第二天，由南希和周红梅牵头，分部门进行沟通。那几天，公司的气氛压抑到了极点。隐约的抽泣声，收拾个人物品的纸箱声，告别时沉重的脚步声，像一块巨石压在每个人的心头。留下的员工，也兔死狐悲，人心惶惶。业务近乎停摆，办公室里空了一大片，那种惨淡和萧条，比亏了多少钱都更让人难受。

人工成本砍完了，第二刀是砍地盘。原来觉得宽敞气派的办公室，现在成了巨大的负担。我让行政部立刻联系房东，协商退租了我们后来扩张租下的那一层楼，只保留最初起家的核心区域。退租那天，看着工人把“SUDUHOOD”的牌子从那一层摘下来，心里像被掏空了一块。那是我们辉煌的见证，如今却成了不得不甩掉的包袱。公司规模，从几百人急剧萎缩到只剩下核心骨干，办公区一下子变得空荡荡的，走路都有回声。

业务上，更是全面收缩。什么新品开发、市场推广、线下活动，全部叫停。整个公司进入“冬眠”状态，唯一的目标就是“活着”。我们就像一头受伤的熊，躲进山洞里，舔舐伤口，减少一切消耗，等