第176章 未知的明天（3 / 3）
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站在空荡的城市前，我彻底明白了：企业最大的竞争力，不是顺境中能跑多快，而是逆境中能扛多久。这种“扛”的能力，来自于现金流的厚度、团队的粘性、和老板在绝境中点燃希望的那点本能。
迷茫是正常的，但沉溺于迷茫是致命的。领袖的作用，就是在所有人都看不到路的时候，第一个站出来，哪怕是用手刨，也要刨出一个方向。行动，是战胜恐惧唯一的良药。
危机逼着你回归商业的本质：活下去。所有花哨的概念、宏大的战略，在生存面前，都要让位。聚焦现金流，聚焦核心团队，聚焦你能控制的最小闭环。活下来，才有资格谈未来。
SUDU的2020年，就这样在一个寂静的清晨，带着巨大的不确定性和一丝不屈的狠劲，仓促地开始了。我们知道，这是一场没有退路的硬仗。
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