第176章 未知的明天（2 / 3）

翻篇了。

但一个新的时代，也开始了。一个考验企业真正内功、考验韧性、考验价值观的时代，粗暴地拉开了大幕。它不管你有没有准备好，直接把你推上了拳台，对手是未知，规则是生存。

逃避没用，抱怨更没用。唯一的出路，就是迎上去。

我猛地吸完最后一口烟，把烟头摁灭在窗台的盆栽里。转身，走到办公室那块巨大的白板前。唰地一下，掀开盖布。

白板一片空白，像极了眼前的未来。

我拿起笔，站在前面，深吸一口气。笔尖落在白板上，发出轻微的“沙沙”声。

我先在左上角，写下一个大大的词：“活下来”。笔画很重。这是未来三个月，唯一的目标。所有行动，都必须围绕这个最原始、最残酷的目标。

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然后，我开始划线，分块。

第一块：现金流（生命线）。

清库存：所有春装，线上渠道，不计成本，全力促销回流资金。

砍支出：非核心项目全部暂停，营销预算大幅削减，差旅全停。

谈延期：主动联系房东、银行，申请租金减免、贷款展期。

保工资：这是底线，必须优先保证员工基本生活。

第二块：团队（压舱石）。

稳军心：高管带头降薪，与公司共渡难关。信息公开透明，定期全员沟通，消除恐慌。

练内功：利用远程办公期，强制全员线上培训，提升专业能力。把“蛰伏期”变成“修炼期”。

保安全：严格执行防疫措施，确保员工健康零感染。这是1，没有1，后面都是0。

第三块：业务（突破口）。

供应链：立刻寻找武汉之外的备选供应商，哪怕成本高，先保证有货可卖。

线上化：All in 线上！小程序、直播、社群，所有资源倾斜。探索“无接触”购物体验。

新模式：逼着代理转型线上卖货，公司提供素材、培训、技术全力支持。

第四块：客户（根本）。

不欺客：困难时期，更要保证产品质量和售后服务，积累口碑。

建信任：坦诚沟通物流延迟等问题，用真诚换取理解。

我越写越快，白板上逐渐被线条、关键词和问号填满。思路从混沌，开始变得清晰。虽然还有很多未知，比如疫情持续多久？消费信心何时恢复？但至少，我知道下一步该先往哪儿迈脚了。

我知道，这白板上的规划，可能明天就被现实打得粉碎。但没关系，重要的是，动起来。在迷茫中，先确定一个方向，哪怕这个方向需要不断调整。坐在那里等，只有死路一条。

画完最后一笔，我放下笔，退后两步，看着这块写满“生存法则”的白板。窗外，天色已经蒙蒙亮，城市的轮廓在晨曦中慢慢清晰。路灯还亮着，但已经能感觉到，新的一天，无论如何，还是要来了。

心里的沉重感还在，但那份迷茫和无助，已经被一种破釜沉舟的决绝取代。我知道，从这一刻起，SUDU必须进入一种全新的“战时状态”。过去所有的成功经验都要归零，我们必须像十年前那个蹬着三轮车创业的毛头小子一样，重新开始，为生存而战。

我拿出手机，对着白板拍了一张照片，发到了核心管理层群里，只配了四个字：

“天亮就干。”

信息发出去，很快，群里有了回应。

刘春宇：“收到！干！”

云飞：“明白！拼了！”

南希：“资金压力我来算透！”

吴永浪：“内容方向马上调整！”

……

看着屏幕上跳出的一个个简短的回应，我长长地舒了一口气。兄弟们还在，心气就没散。

我最后看了一眼窗外，城市正在苏醒，尽管是以一种前所未有的方式。转身，关灯，离开办公室。下楼，开车，汇入依旧稀疏的车流。回家的路，依然寂静，但我的心里，已经重新点燃了一团火。<