第175章 乌云压城（1 / 3）

人这辈子，总会经历几个时间点，像刀刻斧凿一样留在记忆里。往后多少年，你都能清晰地记起当时自己在哪儿，在干嘛，身边有什么人，空气是什么味道。对SUDU，对我们这代人，2020年1月23号，凌晨，就是这样一个点。

之前那几天，虽然群里消息乱飞，气氛紧张，但心里头，多多少少还存着一丝侥幸。人嘛，总是愿意往好处想。总觉得事儿可能没那么邪乎，可能控制得住，也许过完年，一切就恢复正常了。这种侥幸心理，像一层薄薄的窗户纸，勉强糊住了窗外的风雨声。

1月22号晚上，我睡得就不踏实，手机放在枕头边，心里像揣了只兔子，七上八下的。也不知道睡了多久，突然被一阵密集的、几乎是疯狂的手机震动声吵醒。不是电话，是微信消息像机枪扫射一样，噗噗噗响个不停。

我心里咯噔一下，睡意瞬间全无。摸过手机，屏幕亮得刺眼，锁屏界面上，微信图标的红色角标数字，正以肉眼可见的速度疯狂上涨。不用解锁，通知预览里已经能看到几条关键信息：

“我靠！封城了！！”

“武汉凌晨宣布的！真的封了！”

“完了，这下事大了！”

发信人，是刘春宇、吴永浪、钟旭…… 几乎所有核心群都在爆炸。

我手指有点发麻，解锁，点进那个最活跃的“核心班子吹水群”。消息滚动的速度快得根本看不清，满屏都是惊叹号、裂开的表情、以及各种新闻链接的截图。我往上翻了几屏，终于看到了那条源头信息——官方发布的简短通告：自2020年1月23日10时起，全市城市公交、地铁、轮渡、长途客运暂停运营；无特殊原因，市民不要离开武汉；机场、火车站离汉通道暂时关闭。

“封城”两个字，像两把冰冷的铁锤，结结实实地砸在我胸口上。那层侥幸的窗户纸，瞬间被捅得粉碎。

我坐在床上，手里握着手机，半天没动弹。房间里黑着灯，只有手机屏幕的光，映在我脸上，明明灭灭。窗外，杭州的冬夜一片死寂，但我知道，此刻，全国不知道有多少人，和我一样，正被这条消息惊得目瞪口呆。

这不是演习。这不是谣言。这是一个千万级人口的特大城市，在新春佳节的前夕，被按下了暂停键。

之前所有的猜测、评估、预案，在这一刻，都显得那么苍白，那么可笑。什么“区域性事件”，什么“影响可控”，全是自欺欺人！这绝对是一场全国性、甚至全球性的巨大危机！它的严重程度，已经远远超出了我们这些生意人所能想象的边界。

我的脑子像一台骤然超载的计算机，开始不受控制地疯狂运转，跳出一个个具体而残酷的问题：

供应链！云飞那边！我们在武汉及周边地区，有好几家核心的面料供应商和代工厂！封城意味着什么？生产全面停滞！物料进不去，成品出不来！我们为春季准备的那批货，还压在厂里呢！春季销售怎么办？

代理体系！刘春宇负责的微商和代理团队！湖北地区，尤其是武汉，是我们重要的市场，有几百号核心代理！他们现在被关在城里，什么情况？生活物资够吗？心理状态怎么样？他们的业务瞬间归零，收入从哪里来？整个销售网络，在最重要的春节档期，相当于被拦腰斩了一刀！

员工！南希那边统计过，公司有好几个湖北籍的员工，春节回家探亲了！他们现在被困在武汉，或者散落在湖北各地！他们的健康安全是第一位！怎么联系？怎么保障？什么时候能回来？回来了怎么办？

现金流！春季是服装行业的“开门红”，我们备了大量的货，投入了巨额的营销费用。现在，销售端可能瞬间冰冻，线下店可能关门，物流可能中断…… 收入锐减，但库存成本、人员工资、房租、贷款利息，这些固定支出，一分钱都不会少！公司的现金流，能撑多久？三个月？两个月？

商业模式！我们辛辛苦苦十年搭建的这套线上线下结合、依赖人流和物流的模式，在“封城”这种极端措施面前，显得何等脆弱！线下体验店没人了怎么办？快递发不出货怎么办？代理没法线下见客户了怎么办？