第173章 新冠病毒（2 / 2）

得上，有备无患。

做完这些，我才在“吹水群”里发了一段话，语气尽量平静但坚定：

“兄弟们，年还是要过，但弦得绷紧了。现在信息很乱，真假难辨，大家不要恐慌，更不要乱传未经证实的消息。春宇、永浪，你们重点跟进武汉及周边地区的代理和供应商情况，有异常第一时间沟通。红梅，安抚好客服团队，如有客户咨询，统一口径，表示关注，以官方发布为准。其他人，密切关注事态发展，同时，各自脑子里，都开始琢磨一下，如果情况真的变糟，对自己负责的那摊业务，会有什么影响？我们最早能提前做哪些准备？想到什么，随时在群里碰。”

我这段话发出去，群里沉默了几分钟。大家都知道，我不是在危言耸听，而是真正进入了“战时状态”的思考。轻松的节日气氛彻底消失了，取而代之的是一种山雨欲来的压抑感和紧张感。

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我放下手机，走到窗前。窗外，依然是鞭炮零星的噼啪声，孩子们的笑闹声，但在我听来，却仿佛隔了一层玻璃，变得有些不真实。远在千里之外的武汉，那些拥挤的医院、空荡的货架、恐慌的语音，与眼前这片祥和形成了刺眼的对比。

一种强烈的直觉告诉我：这个年，过不踏实了。SUDU，乃至整个中国无数像我们一样的企业，可能都要面对一场猝不及防的“压力测试”。考验我们应变能力、组织韧性、甚至价值观的时刻，或许就要到了。

这个春节，注定要在一种复杂、焦虑而又必须强作镇定的情绪中，缓慢地度过。节日的欢宴尚未散场，但战争的警报，已然在远方低沉地拉响。

企业家的直觉，很多时候比详实的数据更早预警风险。这种直觉源于对信息碎片的敏感拼接和对氛围变化的细微体察。当反常信号密集出现时，宁可信其有，不可信其无。

危机初期，控制信息流和稳定团队情绪至关重要。在真相不明时，领导者必须成为“定盘星”，既要正视风险，组织研判，又要避免恐慌蔓延，自乱阵脚。

永远要有“B计划”思维。即使在最乐观的时候，心里也要给最坏的情况留个角落。这样当危机真的来临，你才不会措手不及，才能抢出那宝贵的应对时间。这个春节的“不踏实”，逼着我们提前开始了思考，这为后续的应对，赢得了至关重要的心理准备期。

2020年的春节，就这样在表面的喜庆和暗涌的焦虑中，过去了。SUDU这艘船，带着节日的疲惫和对未知的不安，驶入了充满巨大不确定性的新一年。真正的风浪，就在眼前了。

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