第156章 组织裂变（3 / 3）

，我心里特别感慨。这就像以前是养了一群羊，我得拿着鞭子跟在后面赶。现在呢，是养了一群狼，每头狼都有自己的地盘和猎物，自己会主动去觅食、去战斗。而我，只需要为他们划定好狩猎范围，准备好弹药，然后坐等捷报就行了。

企业做大后，最大的敌人是“官僚主义”和“大企业病”。解决之道，就是“组织裂变”，把大公司做小，化整为零，赋予前线部队充分的自主权，让听得见炮火的人呼叫炮火、决策战斗。

管理的最高境界，不是控制，而是激活。你要相信你选中的人，给予他们足够的信任和空间。每个人身上都有太阳，关键是你要想办法让它发光。裂变机制，就是最好的“发光”催化剂。

裂变不是分家，而是在更大的共同愿景下，实现更有活力的协同。各“蜂巢”之间不是割裂的，它们共享SUDU的品牌、供应链和技术平台，是在同一个生态系统内各自精彩。这样既保持了个体的活力，又形成了集体的合力。

通过这次成功的组织裂变，SUDU的微商业务完成了一次至关重要的“成人礼”，从依靠个人英雄主义的“草莽时代”，迈入了依靠系统和组织能力的“正规军时代”。这为未来迎接更大的挑战和机遇，奠定了最坚实的组织基础。

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