第152章 社交电商冲击（3 / 3）

透，把品牌做硬！守住并扩大那群真正认可我们价值的核心用户，就够了！贪多嚼不烂！”

这次会议，像一次战略层面的“遵义会议”，统一了思想，坚定了方向。会后，团队的氛围明显变了。之前的焦虑和迷茫，被一种更加沉稳、坚定的“练内功”的热情所取代。大家不再盯着别人的热闹，而是专注于打磨自己的产品、优化自己的服务、深化自己的用户关系。

事实证明，这条路走对了。当拼多多们在一二线城市高歌猛进的同时，SUDU凭借着坚实的品牌基础和深度运营，在追求品质和个性化的年轻消费群体中，影响力不降反升，客单价和客户忠诚度持续走高。我们失去了一部分摇摆不定的价格敏感客户，但沉淀下了更多高价值的“铁杆粉丝”。

在激烈的市场竞争中，最怕的是“战略摇摆”。看到别人用某种打法成功了，就盲目跟风，往往死得最快。一定要想清楚自己的核心优势是什么，守住基本盘，以我为主。

商业的本质是差异化生存。与其在别人的主场拼得你死我活，不如开辟自己的主场，成为这个领域的王者。SUDU的主场，就是“品牌价值”和“用户关系”。

要对你的客户群体有清晰的界定。你不可能满足所有人，服务好真正认可你的那一部分人，就够了。贪心，想通吃，往往最后什么也吃不到。这次社交电商平台的冲击，反而让SUDU更加明确了自己要走的路，也算是一种“因祸得福”。

经过这一役，SUDU这艘船，方向更加清晰，那就是：拒绝流量的诱惑，深耕价值的沃土。

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