第135章 银行助力（2 / 2）

的报道，我也看了不少。你得跟我交个底，你们的微商，跟那些搞传销、压货的，本质区别在哪里？”

听到这话，我心里反而踏实了。老领导这是要听真东西，不是走形式。我坐直身子，没讲虚的，就像当年跟他汇报项目一样，清晰地说道：

“老领导，区别就在于核心。他们的核心是‘拉人头’，我们的核心是‘卖好货’。我们坚决不让代理囤货，所有货一件代发，从我们仓库直接到消费者手里。代理赚的是实实在在的销售差价，不是下线压货的钱。我们的系统里，每一笔订单、每一件货物流向，都清清楚楚。说白了，我们就是把传统的实体批发，搬到了微信上，利用社交关系提高效率，但本质还是零售，是卖货。”

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我让南希把准备好的材料递过去：“这是我们的后台数据，代理动销率、复购率、客户评价，都在这儿。我们的心思，就是怎么把产品做好，把服务做踏实，带着一帮实在人，赚点安心钱。绝不去玩那些虚头巴脑的金融游戏。”

李行长听得非常仔细，一边翻看材料，一边不时问几个关键问题。听完我的解释，他脸上露出了释然的笑容，对沈振华说：“老沈，你听听，这小子，思路清不清楚？本质抓得准不准？这哪是那些搞传销的能比的？这分明是用互联网工具改造传统供应链嘛！是个正经生意！”

他合上材料，做出了决定：“小汪，你这个忙，我得帮！不光因为你是老部下，更因为你这个路子走得正！这样，老沈，”他转向沈经理，“你特事特办，组织一次贷审会。基于SUDU一贯的良好信誉和网批业务的稳定现金流，再结合微商这块的创新模式和真实数据，给他们设计一个综合授信方案。额度要足，利率要给最优惠的！支持一下咱们自己人搞的创新！”

“老领导，太感谢了！”我握着李行长的手，心里一块大石头落了地。这份信任，既有对数据的理性判断，更有基于多年了解的感性认可，分量格外重。

后续的尽调流程非常顺利。沈经理带队来公司，看了我们的系统、仓库，和团队聊了之后，对SUDU的规范运作印象很深。最终，一笔额度可观、利率优惠的专项信用贷款很快批了下来。

贷款到账那天，南希长舒一口气。我召集团队开会，扬着手中的协议说：“兄弟们，咱们的‘加油站’到了！这是老领导对咱们踏实做事的最大肯定！但这钱是信任，更是责任！每一分都得花在刀刃上，做出效益来，绝不能辜负这份情义！”

熟人社会里，长期积累的个人信誉是无价之宝。李行长愿意在风口浪尖支持我，不仅是看好项目，更是基于对我汪小闲其人多年来的了解和信任。这份“信用存折”，比任何抵押物都硬。

创新业务争取传统金融支持时，关键要“翻译”好自己的模式。得用对方能听懂的逻辑，讲清楚商业本质，化解其对于风险的疑虑。把“微商”翻译成“社交化供应链改造”，格局和可信度立马不一样。

银企合作最高境界是“互信共赢”。银行雪中送炭，企业饮水思源。这笔贷款不仅解决了资金难题，更成为SUDU合规经营、稳健发展的又一块基石，让咱们在狂奔中脚步更稳。

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