第120章 SUDUHOOD产品定位（2 / 2）

打了鸡血一样。他们把之前一些比较大胆、但放在主品牌略显“跳脱”的设计稿重新翻出来打磨。一款胸口有巨大抽象人脸印花的Oversize黑色卫衣，一款肩部有闪电状刺绣的宝蓝色牛仔外套，一款荧光绿底色的撞色条纹T恤…… 一个个充满街头感和年轻活力的款式逐渐成型。

我和春宇就像两个挑剔的买家，一件件地过。春宇从市场角度提意见：“这个印花再大点！”“这个颜色能不能再亮骚点？”我则更关注实穿性和质量：“这卫衣厚度够不够？洗几次会不会变形？”“这牛仔外套的扣子牢不牢？”

经过几轮打磨，我们最终从几十个款里，精挑细选了五款，作为SUDUHOOD微商渠道的“首发阵容”。这五款产品，设计上足够吸睛，价格控制在主品牌同类产品的60%-70%，性价比极高，但用料和做工，依然由云飞那把“质量锁”死死盯着，确保是“SUDU品质”。

看着挂在样品室里这五套充满朝气的衣服，我仿佛已经看到它们出现在年轻人的朋友圈、抖音视频里。SUDUHOOD，这把为微商战场量身打造的新枪，已经擦得锃亮，子弹上膛，就等一声令下，冲向那片充满未知却又无限可能的新天地了。

多品牌、多渠道运作，最关键的就是定位要清晰，边界要分明。不能一锅粥乱炖。SUDU是SUDU，SUDUHOOD是SUDUHOOD，面对的是不同的人，在不同的地方卖，用的是不同的打法。这就好比开饭店，你既要有做高端宴请的大酒楼（SUDU），也得有做时尚快餐的潮食铺（SUDUHOOD），满足不同客人的需求，但后厨对食材安全的基本要求不能变。

子品牌不是主品牌的简单复制或降级，而是互补和延伸。用它去探索新市场、新人群，即使试错，也不会伤及主品牌的根基。同时，一定要守住品质这条生命线，价格可以亲民，但品质不能“亲民”，这是建立长期信任的基石。SUDUHOOD的定位，说白了，就是要把SUDU的“里子”和街头潮牌的“面子”结合起来，给年轻人提供一种“买得起的好设计”。

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