第119章 草创团队（2 / 2）

“兄弟们，姐妹们！从今天起，咱们就是一个锅里吃饭的弟兄了！这个地方，就是咱们SUDU新渠道事业部，代号‘特种部队’！”

我给他们定了调子：“咱们这支部队，任务就八个字：探索、创新、务实。”

“探索，是因为前面没路，得咱们自己摸着石头过河，啥模式好，试了才知道！”

“创新，是要打破微商那些烂规矩，用咱们SUDU的实诚劲儿，玩出点新花样！”

“务实，是脚底下得踩实了，一单一单地卖货，一个代理一个代理地服务，别整虚的！”

我给他们打气，也给他们减压：“公司会给你们支持，但不会指手画脚。给你们自主权，也允许你们试错。干砸了，没关系，总结经验再来；干成了，咱们一起分果子！咱们的目标，不是去跟那些乱七八糟的微商比谁更能吹牛，而是要在微商这片野地里，种出咱SUDU的庄稼来！”

这章没有结束，请点击下一页继续阅读！

我看得出来，刘春宇眼里有火，周红梅有点紧张但很坚定，吴永浪摩拳擦掌，钟旭在琢磨他的系统，李辉憨厚地笑着。这支小小的队伍，像一颗刚埋进土里的种子，看着不起眼，但谁也不知道它能长出啥来。

散会后，我单独留下刘春宇，递给他一根烟：“春宇，压力大不大？”

他接过烟，点着，深吸一口：“汪总，压力肯定有。但更多的是兴奋！您放心，我一定把这块啃下来！”

我拍拍他肩膀：“不是让你一个人啃。咱们一起。遇到坎儿，随时找我。”

走出这间简陋的新办公室，回头看了看里面忙碌起来的几个人，我心里踏实了不少。队伍拉起来了，戏台搭好了，接下来，就看这帮年轻人怎么唱这出“微商新编”了。

开拓新业务，组织架构一定要灵活。用老团队、老流程去干新事，十有八九会水土不服。就得像细胞裂变一样，单独分出一个小组，给政策、给资源、给空间，让它自己去长。物理隔离和心理隔离都很重要，离“母体”远点，才能减少干扰，逼出创造力。

选人更是关键。不能光看能力，得看心态和价值观。要选那些对新生事物有好奇心、有激情、不怕从零开始的人。老人里挑有闯劲的，新人里找认同感的，组合起来，往往能爆发出意想不到的能量。

这草创团队的第一步，走对了，后面的事儿，就顺溜多了。

喜欢服装品牌主理人请大家收藏：()服装品牌主理人爪机书屋更新速度全网最快。