第115章 回到四季青（2 / 2）

了，只是“嗯”了一声，心里没什么波澜。张胖子的结局，是注定的。他输不是输在不够狠，是输在看不懂时代的变化，固守着那套早已过时的旧模式。他的淘汰，是时代浪潮下的必然，不值得同情，更不值得惦记。旧时代的残党，注定无法登上新世界的船。

傍晚，我独自又去了钱塘江边。和几年前那个迷茫焦虑的夜晚不同，这次，看着开阔的江面和远处城市的灯火，我心里异常平静，也异常清晰。

第二天早会，我对着全体团队成员，说了这么一段话：

“兄弟们，过去的成功，是因为咱们运气好，踩准了1688平台发展的红利期，加上咱们自己肯干。但平台红利总会吃完，未来的成功，不能再靠运气，得靠咱们自己创造独特的价值。”

“什么是独特价值？就是你的品牌别人替代不了，你的产品别人模仿不来，你的服务别人做不到！这需要我们更专注、更创新、更团结！”

这章没有结束，请点击下一页继续阅读！

“2013年结束了，咱们SUDU站在一个新的起点上。奖杯代表过去，从今天起，一切归零，重新开始！”

会议结束，大家散去，各忙各的。我看着五楼办公室里忙碌的景象：林夕在和设计助理讨论草图，波红在研究微信界面，云飞在电话里跟工厂确认工艺，南希在核对账目…… 每个人脸上都带着对未来的专注和期待。

我站在窗边，看着楼下四季青市场依旧川流不息的人潮车流。我知道，创业这条路，没有终点，只有一座接一座需要攀登的山峰。奖杯放在那里，闪闪发光，但它更像一个路标，指向的是更遥远、也更值得期待的前方。

企业发展的不同阶段，需要不同的组织形态和动力机制。早期靠兄弟情谊和老板权威，发展期必须靠清晰的权责利和制度保障。架构调整不是折腾，是顺应战略变化的必然选择。设立新事业部，给予试错空间和激励机制，是在保持主业稳定的前提下，探索未来可能性的务实做法。

同时，企业家必须时刻保持居安思危的清醒。荣誉和成绩属于过去，市场的残酷在于它永远面向未来。能够及时告别旧模式（如张胖子），勇于探索新路径（如新渠道、新品类），是企业能够持续活下去、并且活得好的关键。

归根结底，创业是一场没有终点的马拉松，比的不是一时快慢，而是持续奔跑的耐力和不断调整方向的能力。

喜欢服装品牌主理人请大家收藏：()服装品牌主理人爪机书屋更新速度全网最快。