第108章 年度TOP卖家峰会（2 / 2）

全是接地气的实战糗事和心得。我讲得满头大汗，西装领带勒得难受。

没想到，讲完之后，台下竟然响起了挺热烈的掌声！好几个坐在后排、看起来也是中小卖家的朋友，会后还特意找到我，加联系方式，说：“汪总，你讲得太实在了！我们情况跟你们差不多，你这条路子，对我们有启发！”

平台的一位高管在总结时，还特意提到了：“……就像刚才SUDU分享的，在细分领域深耕，建立自己的柔性供应链和品牌调性，是中小卖家突围的一个非常有效的路径……”

那一刻，我心里头那股凉气，忽然又转暖了。看来，咱这土路子，也没那么土。在这个偌大的江湖里，咱们虽然还不是名门大派，但至少，咱这手“地趟拳”，也有了那么点独特的章法和价值。

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峰会结束，回到四季青的档口，看着熟悉的场景和兄弟们期待的眼神，我的心境已经大不相同。

“怎么样，汪哥？峰会啥样？是不是特高大上？”波波迫不及待地问。

我脱下别扭的西装，松了松领口，长长吐出一口气：“高大上，真高大上。咱们跟人家比，还差得远呢。”

看着大家略微失望的表情，我话锋一转，语气却格外坚定：

“但是，咱们的路子，没走错！平台认可咱们，同行觉得咱们实在！接下来，咱们不能光埋头拉车了，也得抬头看路！把这次学到的、看到的，好好消化消化！”

“咱们SUDU，不能只满足于在1688当个TOP卖家。咱们得把这套打法，练得更精！把品牌，打得更响！”

企业成长，一定要经历“走出去”的过程。老窝在自己的舒适区里，容易坐井观天，盲目自大。出去参加峰会、看看顶尖的玩家在干什么，能让你清醒地认识到差距，产生强烈的危机感和紧迫感。这叫“见世面”。

但“见世面”不是为了自卑，而是为了找差距、定方向。看到差距，才能知道劲往哪儿使。同时，也要有自信，不要妄自菲薄。大企业有大企业的打法，小公司有小公司的活法。咱们在细分领域摸索出的这套“务实、灵活、重供应链”的打法，恰恰是很多中小卖家的共鸣所在，这说明咱们的价值是独特的。

这次峰会，像是给咱们SUDU打了一针“清醒剂”加“强心针”。回来之后，目标更明确了，动力也更足了。下一步，就是朝着看到的那个更广阔的世界，一步步扎实地迈进。真正的挑战，才刚刚开始。

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