第80章 工序外包与“蚂蚁搬家”（3 / 3）

一次，团队凝聚力空前高涨，大家都憋着一股劲，要证明给张胖子看，想掐死SUDU，没门！

一周后，第一笔采用“工序外包”模式生产的订单——林夕简化后的“袖里乾坤”基础款针织衫（放弃了复杂扎染，保留了版型和特殊袖口设计），顺利在几家小作坊里走完了裁剪、缝制、后整理的所有流程，最后拉回仓库质检包装！虽然过程磕磕绊绊，质量也返工了几次，但最终成品出来的时候，所有人都松了一口气！

成本比之前略高一点，但现金流占用少，更重要的是——产能不受制于人了！

就在这时，云飞那边也摸到了消息。他回来告诉我：“张胖子联合那几个小厂老板，成立了一个‘服装产业联盟’，承诺给他们更多订单和更低息的贷款，条件就是排挤我们。他打的算盘是，逼我们要么屈服去找他‘谈和’（肯定没好果子吃），要么就等着订单违约，资金链断裂。”

我听完，冷笑一声：“联盟？扯虎皮做大旗！老子不跟你们玩了！老子自己搞‘蚂蚁雄兵’！”

“工序外包”模式初步跑通，虽然还不完美，但给了我们巨大的信心和喘息的空间。张胖子的封锁，反而逼我们走出了一条更灵活、更抗风险的新路！

晚上，我破例让大家早点下班，在档口开了几瓶啤酒。

“兄弟们，姐妹们！”我举起酒瓶，“这一关，咱们又挺过来了！还得谢谢张胖子，要不是他逼咱们，咱们还想不起这‘蚂蚁搬家’的招儿！”

众人都笑了，笑容里充满了疲惫，但更多的是自豪和希望。

“汪哥，”南希喝了一口酒，轻声说，“这模式好是好，就是…太散了，管理成本高，质量风险也大。”

“我知道。”我点点头，“这只是权宜之计，是咱们的‘游击队’模式。但总有一天，等咱们实力强了，咱们得有自己的‘正规军’！得有自己的核心工厂！”

我看着窗外四季青的夜景，灯火璀璨，却也暗流涌动。

“但是，”我回过头，眼神坚定，“在成为‘正规军’之前，咱们就得把这‘游击队’打出花样来！让那些想靠着联盟垄断掐别人脖子的人看看，时代变了！未来的活法，是八仙过海，各显神通！”

这事儿后来我老跟人讲：有时候，敌人的围剿，是你模式创新的最好催化剂。张胖子想用传统“占山为王”、控制资源的方式弄死我，反而逼我想出了“工序外包”这套更轻、更灵活的玩法。这就像当年游击队被围剿，反而摸索出了“地道战”、“地雷战”的土办法。轻资产运营的核心，不是啥都不投入，而是把资金和精力投入到最核心的环节（比如设计、品牌、渠道），把重资产的、标准化的环节外包出去，用模式和规则去整合社会上的零散资源。这叫“好钢用在刀刃上”。

当然，这模式也有弊端，管理难度大，质量把控难。但它在我们最脆弱的时候，给了我们生存下去的空间和主动权。这就够了。先活下去，才能谈以后怎么活得更漂亮。

下一步，就是要把这套“蚂蚁雄兵”模式跑顺了，把它从“求生手段”，变成咱们SUDU的“核心竞争力”之一！张胖子，你想不到吧？你出的拳，反而帮我打通了任督二脉！

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