第348章 变废为宝（3 / 4）

解决了技术难题，又兼顾了生态效益。不过，抛填块石和铺设土工格栅会增加约 300 万成本，总部那边可能需要更多的说服力。”

陈砚点点头：“我明白，晚上我会重新完善成本预算和生态效益分析，明天的决策会议上，我们一起向项目组和夏氏总部汇报。”

第二天上午九点，东湖项目最终决策会议准时召开。参会人员不仅有项目组核心成员，还有夏氏集团总部的财务总监和战略规划部负责人。会议一开始，周涛就率先发言，介绍了当前淤泥处理的困境和吹填筑岛方案的初步构想。

“方案听起来不错，但新增的 1100 万成本（原 800 万 + 调整后 300 万），如何保证能通过总部审批？” 夏氏财务总监王颖率先提出质疑，“而且，人工岛建成后，后续的维护和运营成本谁来承担？它能为项目带来什么实际收益？”

陈砚早已做好准备，他打开精心制作的 PPT，将话题从 “淤泥处理” 提升到 “循环经济与生态战略” 的高度：“王总监，首先我想强调的是，吹填筑岛不是‘额外项目’，而是‘资源循环利用’的关键一步。我们处理的不仅是淤泥，更是在创造新的生态资产。”

他点击鼠标，屏幕上出现一组数据：“按照调整后的方案，我们需要投入 1100 万，但节省的填埋运输费是 2200 万，净节省 1100 万。更重要的是，人工岛建成后，将带来三大收益：第一，作为东湖生态监测站和科普教育基地，每年可申请政府环保补贴约 200 万；第二，岛上的生态缓冲区可净化周边水质，减少后续水质维护成本约 150 万 / 年；第三，人工岛将成为东湖的新景观，提升周边土地价值，为项目后续的生态旅游开发奠定基础。从长期来看，这个方案的投资回报率远高于单纯的淤泥填埋。”

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他继续说道：“从战略层面来看，吹填筑岛方案完全符合夏氏集团‘绿色发展、循环经济’的战略定位。人工岛不仅是解决淤泥处理难题的手段，更是集团展示生态治理能力和社会责任的窗口。去年，国家发改委发布的《循环经济发展规划》中明确提出，要‘推动工业固废资源化利用，探索生态修复与资源利用相结合的新模式’，我们的方案正好契合这一政策导向，未来可作为典型案例，申报国家级生态示范项目，为集团争取更多的政策支持和品牌效益。”

夏氏战略规划部负责人张远听得频频点头：“陈工的分析很有道理，从战略角度看，这个方案确实能为集团带来长远利益。不过，人工岛的建设周期和清淤工程的衔接问题，还需要进一步明确。”

“关于工期衔接，我们计划采用‘三同步’模式。” 陈砚回应道，“清淤工地的淤泥固化作业与吹填作业同步进行，固化后的淤泥通过管道直接输送到造岛区域；造岛区域的抛填块石、铺设土工格栅与吹填作业同步推进，分区域、分阶段施工；人工岛的生态修复与主体工程同步设计、同步实施，确保主体工程完工后，生态修复能立刻跟进。按照这个计划，吹填筑岛不会延误清淤工程，反而能加快清淤进度，预计可提前 15 天完成整体清淤任务。”

王颖看着陈砚提供的详细成本预算和收益分析，眉头渐渐舒展：“从财务角度看，方案的成本优势和长期收益确实值得认可。不过，我需要看到更详细的资金使用计划和风险防控措施，确保资金能高效、安全地使用。”

“没问题，会后我会立刻提交资金使用计划和风险防控方案。” 陈砚立刻回应，“我们还计划引入第三方监理机构，全程监督工程质量和资金使用情况，确保项目透明、合规。”

会议进行到中午，经过多轮讨论和质询，夏氏集团总部代表和项目组最终达成共识 —— 吹填筑岛方案原则性通过，由陈砚和李明共同负责方案的实施，夏氏总部在一周内完成资金审批，项目组在两周内完成施工准备，正式启动吹填作业。

会议结束后，项目组成员都兴奋地欢呼起来，压在心头多日的淤泥处理难题终于得到解决。陈砚看着大家激动的样