第24章 维持阶段改善措施（2 / 2）

织，提高大家对新工艺新技术的熟练程度。倪芳，你负责安排培训计划，两个月内开始实施。”吴佳怡说道。

“成本控制加强管理人员意识培训，制定严格材料领用制度。明哥，你盯着点这事儿，一个月内把制度制定出来并开始执行。”吴佳怡说道。

曹天明说：“行，这事儿我一定抓好。”

“和房地产板块的衔接建立高效沟通机制，明确责任人和沟通流程。这事儿我来和两边沟通，一个月内落实。还有工程款结算问题，财务部门那边我去沟通，积极和甲方协调，争取三季度内收回大部分工程款。”吴佳怡说道。

针对审计报告里的问题，吴佳怡说：“报销流程不规范、越权办理业务、项目过程不完整这些问题，咱们制定详细的规章制度，明确各部门职责权限，推行网上办公审批管理。倪芳，你负责和各部门沟通，收集意见，一个月内把规章制度初稿拿出来。”

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张倪芳点头：“好，我尽快推进。”

“采购环节资料保存和项目招投标问题，安排专人负责整理和完善相关资料，明哥，你安排人去做，两个月内务必整理清楚。”吴佳怡说道。

曹天明说：“行，我安排靠谱的人去办。”

第一阶段的整改措施就这样初步拟定好了，各项措施都明确了负责人和时间节点。吴佳怡看着本子上密密麻麻的计划，说道：“明哥、倪芳，咱们第一阶段的原则就是保持现有的运作方式，通过加大投入资源，争取在三季度扭亏，四季度盈利。等这一阶段稳定了，咱们就进入第二阶段。”

“第二阶段，咱们要提高自动化程度，就像制鞋厂和汽车配件厂，把人参与的一些加工环节交给机器，减少人为因素的不稳定影响。还有施工建筑单位的工程机械，也可以往自动化、智能化方向发展。等这个稳定了，咱们就向第三阶段奋斗。”吴佳怡继续描绘着公司的未来蓝图。

“第三阶段，咱们就全面提升公司的竞争力，向高端装备、高端工程进军，打造自己的品牌，提高产品附加值。就像汽车配件厂，要让主机厂以采用咱们的零部件为荣，房地产要做高端楼盘，施工建筑单位要承接高难度的高端项目。”吴佳怡越说越激动。

曹天明和张倪芳听着吴佳怡的规划，眼中也燃起了希望。虽然他们知道前路艰难，但此刻，他们充满了信心。然而，在实施这些整改措施的过程中，会不会遇到意想不到的困难呢？第一阶段的目标能否顺利实现？第二阶段和第三阶段的规划又能否按部就班地推进呢？一切都是未知数，他们又将在这条充满挑战的道路上继续摸索前行。

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