第22章 建筑 施工单位 －项目调研（2 / 2）

间。还有，针对成本控制问题，要加强管理人员的成本控制意识培训，制定严格的材料领用制度，杜绝浪费现象。”

曹天明说：“这确实得狠抓，成本降不下来，公司利润就上不去。”

吴佳怡继续说道：“为了加强与房地产板块的衔接，得建立一个高效的沟通机制，双方定期沟通项目需求和进展情况，遇到问题及时解决，避免施工计划频繁调整。”

张倪芳说：“这个沟通机制得明确责任人和沟通流程，确保有效沟通。”

吴佳怡最后说道：“至于资金周转问题，咱们得和甲方积极沟通，争取尽快结算工程款。同时，也要优化自身的资金管理，合理安排资金用途。另外，从长远来看，咱们得建立工程机械研发管理团队，提高公司的创新能力，向高端装备、高端工程进军，拿高附加值项目。这样不仅能提高公司的竞争力，还能增加利润空间。”

曹天明和张倪芳听了，都觉得吴佳怡的想法很全面，但也深知实施起来困难重重。不过，为了公司的未来，他们决定全力以赴。然而，在落实这些整改措施的过程中，又会遇到哪些意想不到的阻碍呢？建立工程机械研发管理团队能否顺利推进？与甲方沟通工程款结算又是否能如他们所愿？一切都还是未知数，吴佳怡、曹天明和张倪芳又将踏上一段充满挑战的征程。

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