第164章 断链（2 / 2）

，又要传递信心。

然而，空运的高成本极大地侵蚀了本就微薄的北美业务利润，甚至需要国内利润来补贴。马明远那边传来消息，国内临时找到的替代瓶子无法在短期内获得北美有机认证，意味着这条路走不通。而北美本地采购玻璃瓶，初步询价的结果是成本是国内的2.5倍，且起订量要求高。

“太平洋例会”上，气氛更加凝重。姜云算了一笔账：“如果长期依赖空运和高成本本地包材，北美业务在可预见的未来都无法实现盈利，甚至会成为整个集团的财务拖累。我们需要重新评估北美市场的战略优先级和投入节奏吗？”

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这个问题，像一把冰冷的匕首，抵在了每个人的心头。是继续不惜代价地投入，守护这来之不易的突破口？还是暂时收缩，等待全球供应链环境缓和？

所有人的目光再次聚焦在高辉身上。他沉默着，手指无意识地敲击着桌面，脑海中闪过北美团队熬夜工作的样子，闪过马可视频下那些热情的评论，闪过王建国好不容易打开的渠道之门。

“不。”高辉抬起头，眼神异常坚定，“北美市场，不能退。这不是简单的财务计算问题，这是‘高记’全球化战略的信心的体现。现在退一步，将来再想进去，代价会更大。”

他做出了一个更大胆的决定：“这次危机，暴露了我们供应链的致命弱点。我们不能只做救火队长，更要借此机会，重构我们的全球供应链体系。”

“明远，韩东，你们联手，立刻启动‘高记’全球供应链韧性提升项目。重点研究：

· 关键物料的多源地供应策略，不能把鸡蛋放在一个篮子里。

· 近岸或在地化生产的可行性，比如在墨西哥或东南亚寻找符合标准的代工厂，服务美洲和亚洲市场，缩短供应链半径。

· 建立更智能的供应链风险预警系统，整合物流、海关、供应商等多维数据，实现风险早识别、早应对。

“眼前的亏损，我们认了。就当是为构建一个更健壮、更抗打击的全球供应链网络，所支付的必要学费。”高辉的声音沉稳有力，“我们要让这次‘断链’之痛，成为‘高记’真正走向成熟的催化剂。”

断链危机，如同一场猝不及防的风暴，几乎将北美业务的桅杆折断。但在高辉的决断下，“高记”这艘船没有选择退却，而是迎着风浪，开始了一场更为深刻的自我重塑——不仅要修复断裂的链条，更要锻造一条更坚韧、更灵活的，能够支撑其驶向更广阔世界的全新供应链。

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