第150章 新的蓝图（1 / 2）

“数字化传承”项目在品质管控上的首战告捷，如同一剂强效的黏合剂，进一步弥合了“高记”内部传统与现代、经验与数据之间的裂痕。怀疑的目光逐渐被务实合作所取代，一种基于共同解决问题而产生的信任与尊重，开始在各个层级间悄然滋生。高辉敏锐地意识到，经过舆论危机、资本注入、人才磨合乃至深层文化融合这一系列淬炼，“高记”的组织肌体已然变得更加坚韧，是时候描绘下一阶段的蓝图了。

他召集了核心管理层——马明远、林薇、韩东、姜云，以及态度已然转变的赵副总，举行了一场为期两天的封闭式战略务虚会。会场没有设在总部气派的会议室，而是选在了市郊一个依托旧式厂房改造的创意园，环境开阔，意在激发不受束缚的思考。

“今天把大家请到这里，不是来汇报工作，而是来一起‘做梦’的。”高辉的开场白定下了基调，“‘高记’这艘船，扛过了风浪，理顺了内部，现在正行驶在一段相对平静的水域。但我们不能只满足于平稳航行。我们必须思考，下一个五年、十年，‘高记’要驶向哪里？我们的星辰大海，究竟在何处？”

他首先让姜云分享了基于大量市场研究和财务模型推演出的行业趋势报告。姜云用他一贯冷静清晰的语调，指出了几个关键方向：健康化、功能化细分市场的持续增长；调味品与餐饮解决方案结合的广阔前景；以及，在全球饮食文化交融背景下，中国味道出海的巨大潜力。

“基于我们的优势，”姜云总结道，“‘高记’完全有能力，从一个成功的‘调味品生产商’，升级为一个引领‘中国风味生活方式’的品牌集团。”

这个宏大的定位，让在座所有人都精神一振。

林薇率先响应，她的眼神闪烁着兴奋的光芒：“我完全赞同！我们的数字化‘根系’已经扎下，积累了宝贵的用户资产和内容能力。我们不应该只满足于卖产品，而是要通过内容、体验和社群，去塑造一种与‘高记’品牌相关联的生活方式。比如，开发针对不同烹饪场景（家庭快手菜、朋友聚餐、一人食）的调味组合方案；打造基于‘高记’产品的精品食谱IP；甚至与生活方式平台、厨艺学校合作，开设线下体验课程。”

韩东紧接着补充，他的视角更侧重于模式和效率：“要实现这个升级，我们的供应链和组织能力必须同步进化。我们可以探索C2M（用户直连制造）模式，利用沉淀的用户数据，进行更精准、更快速的小批量、个性化产品开发。比如，针对健身人群的低脂低糖系列，针对婴幼儿的无添加辅食调味系列。同时，我们需要构建一个更加开放的平台架构，允许内外部开发者基于我们的产品和数据，共创更多的风味解决方案和应用场景。”

马明远从产品和技术角度提出了更深层的思考：“无论是健康化、功能化还是个性化，最终都要落到产品上。这要求我们的研发体系，从前端的用户洞察，到中端的工艺实现，再到后端的品质保证，必须进行一次全面的升级。我们可以考虑设立‘前沿风味实验室’，不仅研究传统酿造的现代化提升，更要探索植物基调味、发酵新技术等未来方向。‘高记’的味道，既要守正，也要出奇。”

一直认真聆听的赵副总，此刻也忍不住开口，他的视角依然带着浓厚的市场实战色彩：“这个蓝图听起来很鼓舞人心。但我关心的是，我们怎么一步步走过去？尤其是线下渠道，怎么跟上这个升级？我们不能光在线上搞生活方式，线下的货架、经销商的网络，还是我们的大本营。能不能让我们的高端新品、定制方案，也能快速铺到合适的线下渠道？比如精品超市、高端社区的生鲜店？甚至，我们能不能自己开一些品牌体验店，让消费者能直接看到、尝到、感受到这种‘风味生活方式’？”

务虚会上，火花四溅。每个人都从自己的专业领域出发，为这幅“新蓝图”添砖加瓦。过去可能存在的部门壁垒，在共同面向未来的兴奋感中，被暂时搁置。争论依然存在，但焦点不再是“要不要做”，而是“怎么做更好”、“如何协同”。

高辉看着眼前这群被理想点燃的核心骨干，心中充满了力量。他知道，经过一系列的磨合与考