第123章 磨合磨合（2 / 2）

咱们‘高记’风味的核心环节。成立研发中心，不是要架空你，是要给你配更强的帮手，给你更好的条件，让你能更专心地去琢磨怎么把咱们的‘味儿’做得更好，更稳，甚至开发出更厉害的新‘味儿’！那些日常的生产管理、协调杂事，交给更擅长的人去做，把你解放出来，做只有你栓子才能做的事！这难道不好吗？”

栓子抬起头，看着高辉真诚的眼睛，又看了看旁边那口沉默的旧锅，似乎明白了什么。他担心的，不是权力变小，而是被边缘化，是离开他热爱并擅长的那片土壤。高辉的话，让他安了心。

“我明白了，辉哥。”栓子重重地点了点头，“只要还让我碰这锅，还让我管这‘味儿’，你怎么安排，我都听你的！”

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稳住栓子，是高辉走出的关键一步。接着，他分别找了销售总监和几位有代表性的销售骨干，以及生产部的几位老师傅，进行了一对一或小范围的深入沟通。

他对销售团队说：“规范不是束缚，是给你们提供更强大的‘炮弹’和更精准的‘地图’。品牌中心帮你们把品牌打得更响，市场研究帮你们更准地找到目标，产品委员会确保你们卖的产品是市场真正需要的、且有利润空间的。你们可以把更多精力放在攻坚克难、维护客情上，这难道不是好事？当然，具体的授权清单和流程，我们可以一起商量，找到效率和风险控制的平衡点。”

他对生产团队的老师傅们说：“集中采购，是为了用规模优势拿到更低价格、更优品质的原料，降低成本，稳定供应。统一标准，是为了确保无论哪个厂区出来的产品，都是咱们‘高记’该有的水准，维护的是咱们共同的招牌。你们在一线发现的宝贵经验，正是总部制定和优化标准最重要的依据。你们不是被执行者，你们是规则的参与者和完善者。”

高辉没有强行压服，而是站在对方的立场，阐释变革带来的实际好处，并承诺在制定具体规则时会充分听取一线意见。这种坦诚和尊重，极大地缓解了抵触情绪。

与此同时，马明远带领的团队加速了配套制度的细化工作，特别是《集团权责手册》和《跨部门协同流程》的编写，力求将模糊地带厘清，让每个人都知道自己该做什么，能做什么，遇到问题该找谁。

磨合的过程，充满了观点的碰撞和利益的调整，进展缓慢，甚至时有反复。但高辉始终保持着耐心和定力，他知道，这是组织升级必须经历的阵痛。唯有经过充分的沟通、博弈与妥协，新的架构才能真正获得认同，落地生根。

“百味”要“归心”，先要让承载“百味”的各个环节、各个岗位的人心，在变革中找到新的平衡与归属。

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