第121章 远航（2 / 2）

听着，不时点头。

“大家的思路很清晰，也很有必要。”高辉总结道，“这意味着，我们不能再满足于现在这种靠我们几个人来回协调、事必躬亲的状态了。我们必须开始着手构建‘高记’的集团化管理体系。这包括明晰的法人治理结构、集团化的职能设置、标准化的管理制度以及支撑这一切的信息化平台。”

他看向马明远：“马厂长，你在二号厂区建设的同时，要牵头开始研究集团化管理的组织架构方案和核心管理制度框架。这和你之前做的流程优化一脉相承，但站在更高的层面。”

“明白，高总。”马明远感受到任务的艰巨，但眼神中充满了接受挑战的锐气。

“林薇，品牌和市场体系的整合与升级，由你负责。”

“赵经理，集团化财务管理和信息化平台建设的调研，你这边主导。”

战略的方向，在一次平静而深入的讨论中，被引向了一个更宏大、也更需要智慧和魄力的层面。高辉知道，从单一实体到多实体集团化的转变，是企业发展过程中一道重要的分水岭。跨过去，海阔天空；跨不过去，则可能陷入内部管理的泥潭，甚至导致分裂与衰落。

会议结束后，高辉独自留在会议室。夕阳透过窗户，将房间染成一片温暖的橙色。他走到窗前，看着楼下厂区里下班的人流，看着远处逐渐亮起的万家灯火。

“高记”这艘船，已经从一条在小巷中穿梭的扁舟，成长为一艘配备了强大动力的巨轮。如今，它即将组建属于自己的舰队。作为船长，他不能只满足于驾驶一条船，他必须学会如何指挥一支舰队，在更广阔的海洋上，协调一致，共同远航。

远航的目标，不仅仅是规模的扩大，市场的占领，更是对“百味归心”这一境界的追寻——让纷繁复杂的商业运作、多元化的产品布局、分布各地的团队成员，都能归于“高记”创立之初的那份对美味的初心与匠心。

前路漫漫，航向已定。

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