第115章 构建基石（2 / 2）

味探索官’的项目？”

他解释道，这个项目可以面向全国的美食爱好者、家庭主厨、甚至是专业的餐饮从业者，以项目制的方式，邀请他们参与到“高记”新产品的创意提出、风味测评甚至是概念设计的早期环节中来。

“这不仅仅是市场调研，”高辉眼中闪着光，“这是一种更开放的创新模式。让用户成为我们创新的参与者，而不仅仅是消费者。他们的奇思妙想，可能会给我们带来意想不到的灵感。同时，这也是对我们品牌理念的生动诠释，能极大地增强用户粘性和品牌好感度。”

林薇立刻领会了这个项目的营销价值和创新价值：“这个想法很棒！我们可以通过社交媒体和自有平台招募探索官，定期发布探索任务，甚至可以组织线下的风味沙龙。这能让我们始终保持与市场最新鲜、最前沿需求的直接对话！”

马明远也从技术和质量角度提出了建议：“参与式创新很好，但需要建立规范的流程和筛选机制，确保收集到的创意具有可行性和安全性，并且要明确知识产权归属。”

“具体方案由你们来细化。”高辉一锤定音，“我们要让‘高记’不仅仅是一个生产调味品的企业，更要成为一个连接美味、激发创意、传承技艺的平台。”

“赋能学院”着眼于内部根基的夯实，“风味探索官”着眼于外部生态的构建。一内一外，一个沉潜积淀，一个开放链接。高辉正在为“高记”的远期发展，铺设两条并行不悖、相互支撑的轨道。

他站在办公室的窗前，看着楼下日益壮大的厂区，心中充满了期待。他知道，企业的竞争，归根结底是人才与创新能力的竞争。只有当知识的活水在企业内部顺畅流淌，当创新的火花在内外碰撞中不断迸发，“高记”这艘航船，才能真正具备穿越任何风浪、行稳致远的底气和力量。

基石，正在一块块夯实。未来的大厦，值得期待。

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