第114章 传承的远见（2 / 2）

他们提出不同的想法。”

栓子有些犹豫：“带徒弟没问题，以前也带过。可这……搞成个计划，还得选拔，是不是太正式了？再说了，这东西得看悟性，强求不来。”

“正式，是为了重视，也是为了系统化。”高辉解释道，“不要求你一下子培养出第二个栓子，那不现实。但我们希望能通过你的指导，培养出一批深刻理解‘高记’风味哲学、具备扎实基本功和一定创新能力的年轻技术骨干。他们可能各有所长，有的擅长复刻传统，有的擅长探索新风味，形成一个人才池子。这样，咱们的‘味儿’才能真正地传承下去，甚至发扬光大。”

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马明远补充道：“这个计划可以配套相应的激励机制。对于栓子主管您这样的导师，给予带徒津贴和荣誉；对于成长迅速的学员，在薪酬、晋升上给予倾斜。同时，我们可以把传承过程也记录下来，形成更丰富的‘风味数据库’和案例库。”

听着高辉和马明远的规划，栓子沉默了很久。他意识到，这不仅仅是公司的发展需要，也是对他自身价值的一种最高形式的肯定和延续。他抬起头，眼神渐渐变得坚定：“成！既然公司需要，我栓子肯定没二话！只要年轻人肯学，我就肯教！绝不留一手！”

“好！”高辉欣慰地拍了拍他的肩膀，“具体怎么操作，选拔标准、培养方式、考核机制，马厂长，你牵头，和栓子一起，拟个详细的方案出来。”

这件事，看似不如开拓市场、优化供应链那样立竿见影，但高辉知道，其意义更为深远。这关乎“高记”能否摆脱对个人的过度依赖，实现从“英雄创时代”到“制度育人才”的转变，关乎企业文化的延续和核心竞争力的巩固。

他将这种对“传承”的远见，视为“行稳致远”的基石。只有人才梯队坚实，技艺有序传承，企业才能在漫长的航程中，抵御任何风浪，生生不息。

夜幕降临，高辉看着窗外点点灯火，心中对“高记”的未来，勾勒出了一幅更具韧性和生命力的图景。那不仅是一个商业帝国的蓝图，更是一个关于匠心、传承与超越的故事。

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