第19章 陈奇瑜围剿策（3 / 4）

王磊坚定地说："清者自清。末将相信圣明必能明察。"

于是他连夜写就《陈情表》，详细说明剿寇策略，并附上各战役记录和降卒安置情况。遣快马送往京城。

这份《陈情表》后来成为明末军事史上的重要文献。不仅澄清了事实，更系统阐述了剿抚并用的战略思想，对后来的剿寇战争产生了深远影响。

而王磊的仕途，也因这次事件发生了重大转折。崇祯帝阅表后大为赞赏，特旨嘉奖，并命王磊参与统筹五省剿寇事宜。

从一个边关参将到参与军国大计，王磊只用了短短一年时间。这一切，都始于那次开封军议，始于那"网开一面"的奇策，始于那柄宝剑和二百两白银。

但王磊没有陶醉于成功。他深知，更大的挑战还在后面。在这个乱世之中，每一步都如履薄冰。而他所能做的，就是尽己所能，匡扶社稷，救济苍生。

寒夜中，王磊独坐案前，擦拭着那柄"靖寇安民"宝剑。剑光如水，映照着他坚毅的面容。前路漫漫，但他信念如铁：无论如何，都要走下去。

在开封军议后的数月间，王磊的剿寇方略在实践中不断完善。他不仅注重军事打击，更重视民生恢复，提出了一系列创新性的政策建议。

王磊首先建议设立"招抚司"，专门负责流民安置和降卒改造。"招抚司下设三处："他向陈奇瑜详细说明，"一曰安置处，负责分给田地房屋；二曰教化处，负责宣讲朝廷德政；三曰监察处，负责考核监督。"

陈奇瑜对此大为赞赏，立即拨付专款组建招抚司。更让众将惊讶的是，他任命王磊兼任招抚司副使，负责具体实施。

王磊上任后的第一件事，就是整顿各地流民安置点。他发现许多地方官员敷衍了事，流民得不到妥善安置，往往再次沦为流寇。

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"必须建立完善的考核制度。"王磊对属下说，"安置流民不是施舍，而是投资。安置得好，就是增加纳税人口；安置不好，就是制造新的流寇。"

他制定了详细的考核标准：安置流民数量、开垦荒地面积、粮食产量、治安状况等都纳入考核。考核优异者升迁，不合格者罢黜。

这一措施立竿见影。各地官员再不敢敷衍，纷纷认真安置流民。短短三个月，就安置流民十余万人，开垦荒地数十万亩。

更让陈奇瑜惊喜的是，王磊还提出了"以商养军"的新思路。他建议在各地设立官办工场，生产军需物资，既解决流民就业，极满足军队需求。

"如在南阳设兵器坊，在襄阳设被服厂，在汉口设战船厂。"王磊指着地图说，"这些地方交通便利，原料充足，最适合设厂。"

陈奇瑜从善如流，立即着手实施。很快，各地的官办工场就如雨后春笋般建立起来。流民有了稳定工作，军队有了充足补给，可谓一举两得。

然而，最大的挑战来自降卒改造。许多降卒习性难改，经常闹事。一些将领主张严惩，但王磊坚持"以教代惩"。

他在"自极营"推行一套独特的改造方法：白天军训劳作，晚上读书识字，定期考核，优胜者给予奖励。还设立"功过簿"，记录每个人的表现。

"参将此法虽好，但见效太慢。"有将领质疑，"如今军情紧急，何不从严处置？"

王磊答道："治乱如治病，急则治标，缓则治本。若不从根本上改造，今日降卒，明日又为流寇。"

事实证明王磊是对的。经过改造的降卒，不仅纪律严明，而且对朝廷忠心耿耿。许多人主动要求加入官军，剿灭昔日的同伙。

最让众将佩服的是，王磊还善于利用降卒的心理。他让改造好的降卒现身说法，劝说其他流寇投降。这一招效果显着，往往不战而屈人之兵。

一日，一股流寇被围，负隅顽抗。王磊派降卒前去劝降，流寇首领见昔日同伴在官军中过得很好，当即率部投降。

"参将真乃神人也！"陈奇瑜得知后赞叹，"不费一兵一卒，就收服劲敌。"

王磊谦逊道："此乃人心向背之