第435章 ～成长的烦恼014（5 / 5）
部门则表示需求变化太快难以准确安排采购计划。销售部门为了满足客户需求，要求生产部门加急生产，这又导致质量控制部门难以保证每一台产品都经过严格检验。
“我们得建立一套更完善的项目管理体系。”叶东虓在管理层会议上神情严肃地说，“每个项目都要有明确的负责人，各部门之间要加强沟通与协作，定期召开项目进度协调会。”
于是，厂里制定了详细的项目管理流程，明确了各部门在项目中的职责和工作节点。同时，引入了项目管理软件，对项目进度、资源分配等进行实时监控和调整。
员工数量的增加也带来了企业文化融合的问题。新员工来自不同的背景，对企业的认同感和价值观理解不一。为了解决这个问题，江曼组织了一系列企业文化培训活动，通过讲述红星仪表厂的发展历程、展示企业的核心价值观和愿景，增强新员工对企业的归属感。
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