第418章 ～精细化打造140（3 / 5）

注全球科技发展动态，通过参加国际学术会议、跟踪科研机构研究成果、分析行业报告等方式，收集最新的技术信息。重点关注与新能源相关的前沿技术，如氢能源技术、新型储能技术、能源互联网技术等。例如，针对氢能源技术，研究小组深入分析其在新能源汽车、分布式能源系统等领域的应用前景和发展趋势。

根据研究结果，制定前瞻性的技术布局战略。对于具有巨大发展潜力的技术，提前开展研发项目。与高校、科研机构合作，共同攻克技术难题。例如，在新型储能技术方面，与相关科研团队合作，投入大量资源进行研发，探索新型储能材料和技术路径，争取在该领域取得技术突破。同时，关注技术与市场的结合点，提前规划产品研发和市场推广策略，确保技术成果能够顺利转化为实际产品，满足市场需求。

为了支持前瞻性技术研究与布局，设立专项研发基金，为研究项目提供充足的资金保障。鼓励团队成员勇于探索和创新，对在技术研究中取得重要成果的团队和个人给予高额奖励。通过对未来技术趋势的前瞻性研究与布局，车间能够提前抢占技术高地，为企业未来的发展奠定坚实的技术基础，在激烈的市场竞争中始终保持领先优势。

第一百三十七章：氢能源领域的开拓与突破

叶东虓和江曼在对未来技术趋势的研究中，敏锐捕捉到氢能源领域的巨大潜力，决定大力开拓氢能源业务，力求在该领域实现突破。

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他们首先组织专业团队对氢能源市场进行了全面而深入的调研，分析全球氢能源产业的发展现状、政策环境、技术瓶颈以及市场需求。调研结果显示，氢能源在交通运输、分布式发电等领域有着广阔的应用前景，但目前面临着成本高、技术不完善等挑战。

基于调研结果，车间制定了详细的氢能源发展战略。在技术研发上，加大投入，与国内外顶尖的科研机构和高校展开合作，共同攻克氢能源制取、存储和应用等关键技术难题。重点研究高效、低成本的水电解制氢技术，以及安全、高效的氢存储材料和方法。例如，与一家知名高校的材料科学实验室合作，探索新型合金材料在氢存储方面的应用，期望提高氢的存储密度和安全性。

在产业布局方面，规划建设氢能源研发与生产基地。从基础研究、应用开发到规模化生产，形成完整的产业链条。同时，积极与相关企业建立战略合作伙伴关系，共同推动氢能源产业的发展。与一家大型汽车制造企业达成合作意向，共同研发氢燃料电池汽车的能源系统，为未来氢能源在交通运输领域的应用奠定基础。

为了吸引和培养氢能源领域的专业人才，车间推出一系列优惠政策和人才培养计划。面向全球招聘氢能源领域的专家和技术骨干，为他们提供具有竞争力的薪酬待遇和良好的工作环境。在内部，选拔有潜力的员工进行氢能源技术培训，选派他们到国内外先进的氢能源企业和科研机构学习交流，打造一支高素质的氢能源研发和生产团队。随着氢能源业务的逐步推进，车间有望在这一新兴领域取得重要突破，为企业的发展开辟新的增长极。

第一百三十八章：能源互联网的融合与创新应用

随着能源行业的数字化转型，能源互联网成为未来能源发展的重要方向。叶东虓和江曼决定将能源互联网理念融入车间的业务，推动融合与创新应用。

他们首先对车间现有的能源生产、传输和使用系统进行全面评估，找出与能源互联网融合的切入点。发现通过智能化升级，可以实现能源的高效管理和优化配置。于是，投入资金对生产设备进行智能化改造，安装智能电表、传感器等设备，实时采集能源数据，包括能源消耗、设备运行状态等信息。

在此基础上，构建能源互联网平台。该平台整合了车间内部以及周边区域的能源数据，通过大数据分析和人工智能算法，实现能源的智能调度和优化管理。例如，根据不同时段的电价、设备能耗以及生产需求，自动调整设备的运行模式，优先使用低成本能源，降低生产成本。同时，与周边企业和社区进行能源互联互通，实现能源的