第410章 ～质量管控的强化048（4 / 5）

！这是我们进军新能源领域的关键一步。这个技术突破让我们的产品在市场上具备了更强的竞争力。”

江曼也兴奋地表示：“这不仅是技术上的胜利，更是对我们所有人信心的鼓舞。我们有能力在新的领域取得成功。”这次技术突破为车间在新能源领域的发展注入了强大动力，也让大家看到了希望。

研发团队并没有因此而满足，他们继续对新技术进行优化和完善，同时开始着手将新技术应用到实际产品的试生产中。叶东虓和江曼则借此机会，再次与投资机构和潜在客户沟通，展示车间的技术实力和产品优势，为业务拓展争取更多的支持和合作机会。

第四十五章：市场开拓的尝试

在技术取得突破后，叶东虓和江曼开始尝试市场开拓。他们带着新能源产品的样品和详细资料，参加各类行业展会和商务洽谈会。

在一次大型行业展会上，叶东虓和江曼精心布置了展位，向参展的潜在客户详细介绍车间的新能源产品。然而，市场开拓并非一帆风顺。许多客户对他们这个新进入新能源领域的企业持怀疑态度，担心产品的质量和售后服务。

面对客户的质疑，叶东虓耐心地解答：“我们虽然是新能源领域的新参与者，但我们拥有强大的技术实力和丰富的生产经验。我们的产品经过严格的质量检测，并且我们会为客户提供完善的售后服务。”江曼也积极展示产品的优势和特点，通过现场演示等方式让客户直观感受产品的性能。

尽管遇到了不少困难，但也有一些客户对他们的产品表现出了兴趣。叶东虓和江曼抓住这些机会，与客户深入沟通，了解他们的需求和意见，为进一步改进产品和完善市场策略提供依据。这次展会让他们积累了宝贵的市场开拓经验，也坚定了他们在新能源领域继续前行的决心。

第四十六章：内部管理的调整

随着车间业务的拓展和技术研发的推进，原有的内部管理模式逐渐暴露出一些问题。工作流程不够清晰，导致部分工作出现推诿现象；绩效考核制度也不够完善，无法充分调动员工的积极性。

叶东虓和江曼意识到，必须对内部管理进行调整。他们组织管理层和员工代表召开座谈会，广泛征求大家的意见和建议。

在座谈会上，员工们纷纷发言，提出了自己的看法和改进建议。有的员工指出工作流程繁琐，需要简化；有的员工认为绩效考核应该更加注重创新和团队协作。叶东虓和江曼认真记录下每一条建议。

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会后，叶东虓和江曼根据收集到的意见，对内部管理进行了全面调整。他们重新梳理了工作流程，明确了各部门和岗位的职责，简化了不必要的环节，提高了工作效率。同时，完善了绩效考核制度，增加了创新和团队协作等考核指标，设立了相应的奖励机制，充分调动员工的积极性和创造力。通过这些内部管理的调整，为车间的持续发展奠定了坚实的基础。

第四十七章：新产品试生产的挑战

在技术突破与市场开拓尝试的基础上，车间正式启动新能源新产品的试生产。然而，试生产过程并非一帆风顺，各种问题接踵而至。

首当其冲的是设备兼容性问题。为了生产新能源产品，车间引进了一些新设备，但这些新设备与原有的部分生产设备在衔接上出现了问题。在生产过程中，经常出现生产流程中断的情况，导致生产效率低下。技术人员们不得不对设备进行反复调试和改造，试图找到最佳的解决方案。

同时，原材料供应也出现了不稳定的状况。由于新能源产品所需的一些原材料在市场上供应渠道相对较少，供应商偶尔会出现供货延迟或质量波动的问题。这使得试生产计划多次被打乱，产品质量也受到了一定影响。

叶东虓和江曼整日奔波在车间与供应商之间，协调解决这些问题。叶东虓鼓励技术人员说：“我们既然选择了这条道路，就不能被这些困难吓倒。大家一起想办法，一定能让设备顺利运转起来。”江曼则与供应商积极沟通，寻求更稳定的合作方式，确保原材料的稳定供应。在他们的带领下，车间