第357章 企业成长的三次跃迁（3 / 4）

p> “没错！”张伟激动地握紧了拳头，“这不是It特例，这是企业文明的普适规律。企业不是一个机器，它是一个生命体，它需要神经系统来学习、需要血液循环来分润，需要组织结构来承载！体系增长就是让企业有了神经，而生态增长，则是让它拥有了自我繁殖的生命！”

张伟感到，自己已经完全超脱了“做项目”的思维，完成了向“做生态”的认知突变。

张伟也再次陷入了一种全身的战栗状态，手指不自觉的抖动，因为自己此刻，从另一路，证明了企业是一个智能体。

之前从It角度，推导出企业智能体元婴，今天从企业运营的角度，推导出企业是一个生命体。

这就像攀登珠峰，一个从北坡登顶，一个从南坡登顶，只是此刻这两个人，都是张伟。

张伟走到窗边，看着窗外的城市灯火，脑海中将这三层模型与现实世界进行映射。

他低声说道，仿佛在向这个商业世界宣告自己的崛起：

“我们可以把企业成长想象成三层天花板模型：”

第一层：执行增长，靠硬实力，增长是线性的，典型的状态“多做多得，但越做越忙也越累”，碰到的困境将会被市场竞争消耗殆尽。

第二层：体系增长，靠软+硬结合，增长是指数级的，典型的状态“复制标准，倍速增长”，困境被自身复杂度拖死，所以这个阶段，很多企业选择上SAp这种系统，请麦肯锡这种咨询公司来辅助自己。

第三层：生态增长，靠软实力主导、构建生态，增长是自循环的，典型的状态“生态共生，边界模糊”，最终实现垄断与进化。

“现实中：”

“很多制造企业困在第一层：靠老板盯项目，靠人堆交付；他们缺乏供应链协同系统和质量标准体系。”

“很多互联网公司突破到第二层：靠平台体系扩张；他们构建了ApI标准和开发者生态。”

“而只有极少数企业，比如SAp、Apple、腾讯，他们进入第三层：靠生态自繁殖，实现了组织垄断、永生。”

张伟的声音逐渐提高，从分析转向了总结，语气中充满了强大的自信：

“凡想持续增长的企业，最终都要补齐‘软生态系统’。”

他再次横向思考，确认了这套“软硬生态系统”的通用定律：

制造业：硬实力是工艺、产能；软实力是供应链协同系统和标准接口。

金融业：硬实力是产品设计、风控；软实力是信任机制、生态接口和品牌信用体系。

“所以，无论是to b、to c，还是to G——”

“没有硬实力，公司完全无法生存，增长会被锁死在第一层。”

“没有软实力，增长会被自身复杂度拖死，就像现在的自己，当初浙江家具企业为什么要做‘代理’一样。”

“真正的长期主义企业，一定是用硬实力打底，用软实力放大自己，用生态争霸天下！”

张伟感到了一种巨大的空虚感和满足感，矛盾的交织在一起。

空虚，是因为他明白了过去自己所有的努力都只是在第一层天花板下打转。

满足，是因为他现在拥有了突破这三层天花板的完整认知和蓝图。

“以前我以为公司做得慢，是因为人不够。”张伟摇了摇头，自嘲地笑了笑。

“现在我明白了——是因为脑子不够。我们要做的不只是一个软件产品，我们要让企业有‘脑’，能思考、能学习、能自己长大。

我们要让‘横竖纵’从一个产品，进化为一种体系！”

张伟看着窗外，喃喃自语：“这可能就是，企业智能体的的成长轨迹吧！就像人从幼年、青年、成年的成长一样吧！

人的身体无论如何都会长大，可是思想未必，现在有个很好的词“巨婴”！

可企业智能体的成长，就残酷很多，如果认知没上去，要么直接死掉！要么永远长不大！”

张伟走到办公桌前，打开电脑，创建了一个新的文件夹。