第351章 领导力的微操心灵按摩（2 / 4）

话像是一颗定心丸，让小赵翻腾的内心稍微平复了一些。

伟哥没有怪他能力不足，反而肯定了他的清醒。

“你还记得十几年前，我们做那个SAp项目，我教你和小李的那套‘功法’吗？”张伟话锋一转，语气带着点追忆的意味。

小赵一愣，随即眼中闪过光芒：“记得！‘微观管理七连鞭’！那时候就觉得，原来管理可以这么细，这么有章法！”

那是他职业生涯的启蒙，让他知道一个优秀的领头人，不需要靠吼叫和强压，就能让团队心服口服地拼命。

张伟笑了笑：“十几年前的老功法，不一定就过时了。把它和你这些年沉淀下来的‘主脑座舱’交付方法论，和你那200多G、300多个项目的案例知识库结合一下，就是应对现在这场面最好的‘大杀器’。”

张伟走到电子白板前，拿起触控笔，一边写一边说，语速平稳，逻辑清晰：

“第一，给模板。你的案例知识库就是最好的模板库。让那些不懂交付的产品、研发，直接看同类项目的交付成果，降低他们的认知门槛，照猫画虎也能画出个七八分像。”

“第二，给计划。不要复杂的甘特图。就搞周计划，加上每天15分钟的站会同步。让所有人清晰知道，今天要攻下哪个山头，明天要赶到哪个阵地。节奏感是关键。”

“第三，给目标。目标不能拍脑袋。基于我们成熟的交付流程节点来分解KpI，告诉兄弟们，为什么需要完成这20份调研问卷，依据是什么。让人信服，才能让人执行。”

“第四，给资源。产品、研发、售前、客成，他们本身就是资源池。把他们提供的技术文档、解决方案、客户画像材料，打包成‘弹药库’，分发给前线。不能让兄弟们赤手空拳上去拼刺刀。”

“第五，给愿景。告诉他们，cRo体系是公司现金流的心脏，心跳强，公司才能活得旺。这不是空话，是事实。使命感加奖金双轮驱动。”

“第六，控过程。每两天随机看一个项目现场，不是去指手画脚，是去感受节奏，发现问题苗头，及时纠偏。过程不走样，结果才不会变形。”

“第七，给反馈。无论是站会上的即时表扬，还是每周的项目亮点通报，都要让兄弟们知道，他们干得怎么样，他们的价值在哪里。成就感，是持续战斗的燃料。打胜仗，才是最好的团建！”

张伟娓娓道来，将十几年前那套在SAp项目中磨炼出的“土法”，与如今公司庞大的体系和大数据知识库完美嫁接。

每一“鞭”都抽在了当前混乱局面的关键节点上。

小赵听着，眼睛越来越亮，之前的迷茫和焦虑如同被阳光驱散的迷雾。

他仿佛已经看到，那些混乱的突击队在这套清晰的方法论指引下，重新变得井然有序。

“妙啊，伟哥！这套组合拳下来，就算他们达不到我们核心交付团队的水平，维持住80分以上的交付质量，绝对没问题！”小赵兴奋地一拍大腿，但随即又挠了挠头，有些不好意思地说：

“就是……伟哥，这‘七连鞭’的名字……是不是有点……那个？马保国老师的梗都快被玩坏了，放在我们这么严肃的tob业务里，感觉有点……不够庄重。”

张伟哈哈一笑，浑不在意：“名字就是个代号，管用就行。这功法我十几年前就不怎么用了，你现在是cRo，你觉得叫什么合适，就叫什么。”

小赵陷入沉思，目光再次投向窗外深邃的星夜。

夜空中那几颗格外明亮的星辰触动了他的心弦，像是在给迷途的他指引方向。

北斗七星，亘古以来，就是为旅人指引方向的标志。

小赵猛地转身，眼中闪烁着激动的光芒：“有了！伟哥，就叫它《北斗七星交付工作法》！

就像北斗七星，为我们混乱的交付战场定方向、定节奏、定航道！

而且，这个名字，有格局，有底蕴，适合大规模复制和体系化推广！”

张伟看着小赵眼中重新燃起的火焰，满意地点点头：“很好。那这套《北斗七星交付